课程内容简介：

第一部分 认识现场管理与现场改善

u    企业竞争环境特点

u    现场管理的定义与现况缺失分析

u    现场管理的主要内容

u    现场管理在生产企业中意义与作用

u    新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

第二部分 现场管理人员的角色认知与定位

u    新时期下主管面临的挑战和机遇

u    现场主管的地位和使命

u    现场主管在执行中的角色和作用

u    现场主管执行能力的主要构成

u    现场主管的权力和管理原则

u    现场干部应革除的缺点

u    角色认知—对自己和环境的分析

第三部分 现场管理与改善利器一：如何挖掘问题和解决问题

u    发掘与解决问题是企业发展内在动力

u    十大错误观念影响问题的发现与解决

u    面对问题的心态

u    问题的分析方法及解决问题方法

u    管理人员思考问题的五个维度

u    “问题分析--解决” 的正确程序

u    问题分析及改善五大手法

u    现场实例分析

第四部分 现场管理与改善利器二：如何消除浪费

u    浪费定义及类型

u    工厂中常见的浪费及控制

u    让问题看得出来—目视管理的执行

u    现场中的七大管理浪费

u    现场中的12动作的浪费

u    怎样根除现场的各种浪费

u    目视管理在设备/材料/方法管理的应用

u    案例：有多少种浪费是你可以改善的？

第五部分 现场管理与改善利器三：6S管理

u    6S定义、特色及实施

u    如何推行6S并将6S落到实处

u    6S推行失败的原因分析

u    6S实施的重点，难点及解决之道

u    6S与其他活动的关系

u    工厂实施6S的案例与讨论

第六部分 现场管理与改善利器四：现场品质管理

u    品质是制造出来的

u    生产过程的品质控制

u    如何处理品质异常

u    品质信息的反馈、跟进与处理

u    品质的改善与提升

u    品质保证体系的建立与维持

u    现场品质管理的工具

u    现场干部如何引导员工树立质量意识

第七部分 现场管理与改善利器五：现场的目标管理与绩效考核