课程内容简介
第一部分 项目管理基础
u 项目管理的起源及其发展
u 项目管理的概念及定义
u 项目管理的重要性分析
u 从制造业面临的困境看项目管理
u 项目制管理与财务的关系
u 如何建立项目制的成本核算中心
u 通过项目责任制改善制造业内部管理
u 工厂内部的项目制组织规划
u 矩阵式项目组织架构设计要点
u 项目制成员职责与分工
u 成功的项目经理必备的条件
第二部分 项目开发阶段管理
u 制造业项目管理的四个阶段
u 项目可行性研究
u 项目可实施性能力模型分析
u 项目赢利能力分析
u 案例分享：项目报价模型解析
u 产品立项及项目团队构建
u 项目计划分解
u 项目启动及团队目标沟通
u 开发阶段管理方法与技巧
u 产品概念设计及其评审
u 产品设计开展及进度跟进
u 工程及设计验证活动要点
u 小批试产及量产评审
u 产品可制造性研究（DFX）
u 项目经理必须关注的经营指标
u 市场分析与销售计划预测
u 项目计划管理与监控技巧
u 影响交付的三大原因及对策
u 精益价值流与产品制造周期
u 如何通过精益管理方法缩短制造周期
u 项目经理的质量管理
u 项目四层次质量管理
u 四维品质管理方法与技巧
u 工程变更处理流程及风险控制方法
u 项目寿命周期到期风险管理（EOL）
u 客户满意及客户投诉处理
u 与成功有约的客户沟通技巧
u 小组活动：工厂项目管理问题研讨
u 项目赢利能力模型
u 影响项目赢利能力的因素分析
u 用精益的方法提升项目持续赢利能力
u 降低项目综合物料成本的方法
u 劳动力：效率决定成本，管理决定效率
u 设备投资回报率分析
u 不要让设备吞噬利润
u 案例分析：精益提升项目的赢利能力
u Q&A 学员提问与问题解答
讲师简介
罗老师：James Luo,深圳清华大学研究院特聘讲师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA）， 拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
精益制造及制造成本管理专家：
罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
代表企业：
立白集团、美的集团、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、阿波罗（中国）有限公司，东风汽车、烽火通讯、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……
工作经历：
u 亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK 公司生产及工程经理
u 著名港资EMS 企业NAMTAI GROUP 生产工程经理
u 世界500 强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理
课程特点：
课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
辅导案例：
u 在FLEXTRONICS 独立完成6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本；
u 2006 年3 月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%；
u 2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益生产及项目制改善项目,揭开阿波罗All For Results这家大型民营企业的改革序目，效率4 个月内提升50%以上；
u 2007 年2 月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部；美的洗碗机事业部； 美的热水器；美的厨房电器；美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理；美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商。
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