第一部分  现场主管的地位和使命

u     主管的地位

u     主管的工作

u     主管的作用

u     主管的具体职责

u     角色认知能力

u     主管的类型

u     角色认知的三个层面

第二部分  十项修炼之一：生产监控技术

u     制定计划的五步曲

u     确立目标的SMART法则

u     如何拟定计划

u     计划拟定三原则

u     如何制定计划

u     如何计划实施

u     岗位之间接口处理

u     执行制度的“炉火效应”

第三部分  十项修炼之二：品质管控技术

u     产生品质问题的五大要素

u     解决品质问题的PDCA循环分析法

第四部分  十项修炼之三：效率挖掘技术

u     流程再造四步法

u     实战训练：切铜管流程改造

u     妥善排班的方法

u     实战训练：电器生产线人员排班

u     如何进行作业切换

u     实现“零”切换的思路

第五部分  十项修炼之四：进度跟踪技术

u     生产能力计算

u     如何执行标准化作业

u     如何发现和解决现场问题

第六部分  十项修炼之五：成本消减技术

u     生产现场的七种浪费现象

u     如何落实“三检制”

u     产品互检原理及技法

u     产品专检的管理原则

u     如何管理不良品

u     如何从现场中发现浪费

u     如何处理不良物料

u     成本控制的三大方法

第七部分  十项修炼之六：士气打造技术

u     树立自己的威信

u     准确把握员工的期望值

u     激励员工的二大法宝

u     精神激励的7种有效方法

第八部分  十项修炼之七：安全排除技术

u     险情辨别

u     危害控制方法

u     移去/替代法

u     工程控制法

u     行政控制法

u     PPE法

u     事故报告流程

第九部分  十项修炼之八：团队领导技术

u     用人3法则

u     如何掌握员工的情绪变化

u     表扬与批评的艺术

u     掌控权利能力

u     领导方式菲德勒图

第十部分  十项修炼之九：管理模式应用技术

u     反抗挫折能力

u     挫折感的起因

u       历练抗挫折能力

u       不断提升情商

第十一部分  十项修炼之十：工作改善技术

u     双手法

u     人机法

u     五五法

u     动改法

u     防呆法

u     流程法

u     抽查法