课程内容简介

第一部分  仓储作业区域管理

u     仓储的作用、意义和机能

u     仓储“5S”管理

u     仓储人员管理

u     仓储安全管理

u     货物保管场所的分类原理

u     固定型和流动型的存货方式

u     货区布置的4项基本思路

u     货区的平面及空间布置形式

u     物品堆码的6项基本要求

u     7种常见的货品堆码方式

第二部分  仓储业务管理

u     如何确定入库物品的抽检比例

u     实物验收操作手法

u     如何办理库存手续

u     仓库理货的九大内容

u     物品储存的位置安排

u     货物出库的335原则

u     物品储存中的盘点作业

u     库存盘点分析

u     物料编码

u     仓储作业流程

u     仓储日常管理八步曲（追、收、查、储、捡、发、盘、退）

第三部分  仓储库存控制技术

u     什么是订货点技术

u     定量订货法模型

u     定时订货法控制参数的确定

u     定量订货法的优缺点

u     定期订货法模型

u     经济订货周期的确定法则

u     库存物资ABC分析

u     库存ABC分析的五大依据

u     计算ABC物资的步骤

u     案例分析“XX公司库存ABC分析图”

u     美国泰科公司物料ABC分析法

u     实施物料ABC分析法的作用

u     库存价值数据分析

u     库存控制流程

u     PDCA持续改进

第四部分  仓储成本管理

u     生产型和销售型企业仓储成本构成

u     仓储持有成本框架体系

u     订货或生产成本

u     何为缺货成本

u     什么是在途库存持有成本

u     降低仓储成本的5项基本措施

u     仓储安全存量分析控制

u     仓储最高存量分析控制

u     仓储最低存量分析控制

u     仓储存量管制的四个核心

u     仓储零库存的追求和意义

u     DELL实现“零库存”分析

第五部分  仓储库存管理

u     库存是资产还是万恶之源

u     挑战零库存

u     库存在企业管理中的战略地位

u     库存的浪费

u     库存结构分析

u     DOS库存供应开数

u     在手库存与库存配货率

u     在手库存与物料短缺

u     物料短缺原因分析

u     制造业配货率分析

u     呆料形成的十大原因

u     呆料预防的八大对策

第六部分  仓储库存解决策略

u     库存源于销售预测（五大定性预测法、六大定量预测法、24种库存预测法分析）

u     库存源于生产计划

1.     综合生产计划

2.     主生产计划

3.     三大主要生产计划模式

4.     生产流程再造实例分析

5.     影响生产计划实施的两大障碍分析

6.     物料品质控制的九大原则

7.     确保物料交期的六大措施

8.     生产计划的两个子计划

9.     MRP的基本原理

10.  BOM简化图及结构模式

11.  MRP库存解决方法

12.  看板生产与在制品零库存

u     库存源于采购方式（寄售库存方式、化管库存方式、保税仓库）

u     需求拉动的库存策略（销售点数据分析、生产采购部门汇总分析）

第七部分  仓储库存关键绩效指标管理

u     仓储管理绩效评估

u     仓储KPI之一---库存周转率

u     仓储KPI之二---及时发货率

u     仓储KPI之三---帐卡物相符率

u     仓储KPI之四---月均存量率

u     仓储KPI之五---年均存量率

u     仓储KPI之六---库存品数量完好率

u     仓储KPI之七---库存品质量完好率

u     仓储KPI之八---仓库有效面/容积利用率

u     仓储KPI之九---库存品运输质量保证率

第八部分  仓储管理职能沟通