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4月份《APQP先期产品质量策划》高级研修班
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2007/3/26)·生产管理
              

一、课程背景

  APQP是一种确保产品品质符合客户要求的严谨结构化管理方法,它的有效实施取决于公司高层对满足客户需求品质的承诺,有效的APQP展开应达到以下目标:A、将客户需求准确无误地从开发展开到生产,到售后服务的全过程;B、客户满意度大大提高,批量生产后严重品质问题几乎为零。

二、适合对象

 ¿ 产品、质量、研发及过程工程师,核心工序操作员,各部门主管、经理,采购、市场顾客代表等

三、培训收益

 u    掌握如何将客户需求清楚理解并展开到产品的设计目标和可靠度目标、过程品质保证计划

 u    在产品设计和开发阶段:掌握如何进行DFMEA展开,样品原型设计,新设备/工具要求,关键产品和过程特性的品质保证计划并取得相关跨功能小组的验证

 u    过程设计和开发阶段:掌握流程图的制作,PFMEA开发制作,过程能力研究,控制计划制定等知识

 u    产品和过程验证阶段:掌握如何进行测量系统评估,部件承认书制作,产品验证方法及其相关重要的表单和查检表等知识

四、课程内容

 第一部分 APQP基本原则

 u    CFT跨功能小组

 u    确定范围

 u    项目管理(同步工程,甘特图,指标)

 

 第二部分 项目确定

 u    顾客要求识别、信息搜集、业务计划

 u    设计和质量可靠性目标、质量保证计划

 

 第三部分 产品设计与开发

 u    模快(Block)与DFMEA

 u    样件控制计划

 u    产品和过程特殊特性

 u    产品和过程设计评审、验证、确认

 u    验证方法和参数设计

 

 第四部分 过程设计与开发

 u   过程流程图与PFMEA

 u   特性矩阵图

 u   MSA、SPC计划

 u    试产控制计划与生产控制计划

 u    过程能力与质量成本

 

 第五部分 问题讨论

 u   APQP各阶段各工具的关系

 u   PPAP与供应商质量管理

 u    APQP如何省时间

 u    持续改进与防错技术

 

 第六部分 案例演练

 u    结合产品讲解五大工具的用法

 u    产品设计与过程设计之间的关联

五、培训时间、地点、费用

¿ 时间:2007年04月份  

¿ 地点:深圳市南山区

¿ 费用:请来电咨询(Tel:0755-86171812 21322711)

              
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