生产及管理潜力，达成团队共识，提升综合绩效

四、课程内容

 　　第一部分 班组长角色认知

　　　　　　u     班组长面临的挑战和机遇

　　　　　　u     班组长的角色功能和重要作用

　　　　　　u     班组长的基本要求与素质要求

　　　　　　u     "新官"如何上任

　　　　第二部分 班组长的目标管理

　　　　　　u     目标管理的类型及制定原则

　　　　　　u     目标管理的执行

　　　　　　u     目标管理的追踪与修正

　　　　　　u     案例分享：工厂中常用的管理项目

　　　　第三部分 生产计划排配

　　　　　　u     生产计划的描述

　　　　　　u     产能负荷分析

　　　　　　u     人力负荷分析与机器负荷分析

　　　　　　u     短期产能调整

　　　　第四部分 员工教育培训管理

　　　　　　u     人力资源的特点及分析

　　　　　　u     新员工的教育训练

　　　　　　u     在职人员的训练与学习

　　　　　　u     培训的准备与培训的阶段

　　　　第五部分 方法管理

　　　　第六部分 设备、设施管理

　　　　　　u     设备的分类及定义

　　　　　　u     设备的使用、点检、保养与管理程序

　　　　第七部分　质量管理

　　　　　　u     质量与质量管理

　　　　　　u     问题的把握与改善

　　　　　　u     问题解决七步法与作业改善四阶法

　　　　　　u     QC新旧七大手法的灵活运用

　　　　第八部分 现场管理

　　　　　　u     现场管理的金科玉律

　　　　　　u     现场的日常管理与基本管理方法

　　　　　　u     "三现"意识与三及意识

　　　　　　u     班组长的日安排、周工作

　　　　　　u     班组长的月计划、年规划

　　　　　　u     5S管理、看板管理、安全生产

　　　　第九部分 信息沟通与协调

　　　　第十部分 班组长的自我成长与提升

　　　　　　u     管理角色的自我评价

　　　　　　u     危机意识与合理化改善

　　　　　　u     如何开发自己的感情智力

　　　　　　u     自我塑造的方法与职业生涯规划

　　　　第十一部分 企业实际案例分析

五、培训时间、地点、费用

¿ 费用：请来电咨询(Tel：0755-86171812 21322711)