一、课程背景

企业老板最关心的问题是：如何提高生产效率，降低运营成本？但是精明的老板总是非常明白：提高生产效率，降低劳动成本并不意味着压缩雇员，也不是简单的雇佣廉价劳动力。事实上，特别是针对生产型企业，提高生产效率需要不断的消除浪费，消除管理瓶颈，努力进行持续改进。

二、课程收益

本课程将告诉你：成本---并非已经最少了---成本其实还有很大的空间；质量---并非要增加品质人员和检测设备---如何制造出质量；交期---并非要增加人员、设备、场地、加班加点---用更少的投入、做更多的事！ 

本课程将使你发现： 生产现场还有许许多多你天天看见，司空见惯的现象，但却是浪费；许多所谓提升生产效率的先进设备，其实却是最大的问题…… 

三、课程内容

第一部分 效率管理的重要

u     效率与成本

u     重视效率的时代

u     IE(工业工程)当家

u     提高生产力→提高生活品质

第二部分  生产工厂效率管理的领域

u     设备水准及能力,设备之效率管理与改善

u     人(作业员)及高薪高效率

u     事务流程

u     运输

u     电话

u     间接人员

u     管理机能

u     开会

u     品质管制(人人QC)

u     时间管理

u     换线(规格、模具)

u     利用DATA(数据)提高效率

u     生产线

u     进料之品质与交期

u     开发与试作

u     客户及市场选择

u     IE手法之应用

u     生技机能

第三部分  提高机械效率的方法

u     机械效率指标数据之建立与应用

u     预防保养

u     发挥有效工作时间的方法

u     设备改善

u     非生产性原因分析与改善

u     设备利用率之改善

第四部分  提高生产线效率的方法

u     生产线平衡(组、工作站、课)

u     进料品质与交期

u     人员熟练度

u     LINE设备之改善

u     IE手法之导入

u     效率指标之建立与应用

u     生产日报表之应用

第五部分  提高人为效率的方法(直接人员)

u     人为效率指标之建立与应用

u     缩小无法控制之范围

u     高薪高效率之想法

u     组长及行政主管观念之改善

第六部分  利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法

u     时机之区分

u     层次之区分

u     有效率及品质指标之方法

u     算次数的方法(日常管理要项)

u     更多数据指标

u     开导与共识

第七部分  效率计算

第八部分  效率分析

u     原因别分析

u     责任别除外工时的分类

第九部分  效率管理

u     作业员日报表

u     组长,班长一定要了解每位作业员效率

u     量之表示与效率之表示

u     每日个人效率公布是否又有差异

u     要提高部门效率和个人效率之管理效果

u     要使非生产性工时充分反应出来

u     防止隐藏性数据

u     提高效率及问题点处理

第十部分  效率管理手册

u     工作日报表

u     月份每日效率统计

u     经营管理周(月)报表

u     效率统计及分析

u     效率损失分析

u     工时总汇表

四、讲师简介

张老师：中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年以上跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。

授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……