在如今飞速发展的商务环境中，最大的挑战来自控制每天大量冲击的信息。最佳管理的关键是你如何管理时间。如何用好我们最有价值的资源--有限的时间资本？

1、使你的目标与老板（团队）的保持一致，一个明确而统一的目标是有效安排时间的前提；

2、安排优先顺序以优化能力的表现，因为编排是发挥更大潜力的决定因素；

3、明确哪些是成功的根本要素，也就是分清主次和轻重缓急，并且要让你的团队和你具有一样的认识；

4、在可能的情况下尽量使用IT工具--E-mail、日历、会议日程管理器，操练你的IT技能，有效地学习所有新技术和掌握那些可以加快你文字和通讯速度的电子工具；

5、保证交流尽量简短有意义，能用一句话说明的事情不多说；能一次说明的事情不反复讲。

6、像小偷似地节省时间，你所做的工作中，只有20％与80％的结果相关，其实80％的时间是浪费在不创造价值的活动上。

二、适合对象

　u    各部门经理、主管；负责建立时间与目标管理制度的经理、主管；关心时间与目标管理的企业界人士。

三、课程目标