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　¿ 各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员；企业CFO、财务经理及相关金融机构的经济分析师、审计师、会计师等

　　在企业的财务理论与实践正处于急剧变化的今天，期望您能通过研修把学到的财务管理的新观念、新思路、新方法与新手段，运用于您的企业或公司经营管理中，在实践中不断提高您的财务决策分析能力与自身的理财能力，为企业“当好家，理好财”，成为既懂运营，还懂财务的新世纪成功企业经营者。由于课程主要着眼于战略性的财务管理，同时安排了公司治理和资本运营的课程，所以本班同样适合于有一定素质的非财务出身的高层管理人员。

　u 公司治理概念

　u 公司治理内容

　u 公司治理与管理概念

　u 公司治理模式

第二部分　企业的可持续发展分析

　u 我国企业的发展的基本判断

　u 企业发展的一般规律

　u 可持续发展的基本观点

　u 企业可持续发展方面的问题

　u 企业可持续发展的逻辑

第三部分　企业公司治理分析

　u 股权结构的分析

　u 董事会的构成分析

　u 监事会的作用分析

　u 董事长的管理思维分析

　u 经理层的责权利要求分析

　u 公司治理与企业融资分析

　u 公司治理与品牌战略发展分析

第四部分　中小企业公司治理完善

　u 有效董事会的构建

　u 监事会的职责设计

　u 经理层的激励与约束

　u 董事长责权利的事理安排

第五部分　管理层收购（MBO）

　u 企业实施MBO的理论依据

　u 我国已具备实施MBO的可行性

　u 我国MBO的实施情况

　u 我国企业实施MBO的背景

　u 我国企业实施MBO的效应

　u 我国实施MBO与国有企业改革

　u MBO在我国发展的市场前景

　u 中外企业实施MBO的比较

　u MBO的操作实务与技巧

　u MBO方案的基本要求

　u MBO目标公司的选择

　u 构建MBO的管理层团队

　u MBO收购平台的构建

　u MBO收购目标公司的选择

　u MBO资产评估和估值

　u MBO的定价

　u MBO方案制作中的融资与还款问题

　u MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧