第一部分 采购核心价值与采购成本控制---采购是为公司省钱还是挣钱

  u    采购核心价值与供应商关系策略

    u   采购流程的合理化设计

  u   采购中的成本影响因素分析

  u   采购如何有效降低采购成本

  u   降低采购成本的10种方法

  u   供应商通常依据哪些要素进行报价

  u   供应商报价拆解---案例

  u   XXX外资企业零件标准价格的核算---案例

第二部分 提升采购物流供应链速度---信息流让采购快速反应降低库

  u   人,物,单,讯流的整合与IT科技运用

  u   改领料到主动备发料的秘诀

  u   课间分组互动研讨---ERP终极目标

第三部分 供应商交期管理--让供应商正确准时交货，制造商该做什么

  u   Min / Max与预测互动案例

  u   联合运输流动仓

  u   供货商关系管理中JIT与VMI创新定义

  u   包材物流JIT改革要点

  u   检料Pick To Light的投资

  u   载具VMI-甩柜做法

  u   海关保税监管仓的利用

  u   先进物流成本法探讨---三段式报价

  u   ERP/MRP精致改革法

  u   课间分组互动研讨

第四部分 供应商质量管理---供应商质量从源头抓起

  u   IQC归属

  u   VMI 与 免费补换货

  u     SPM 供应定位模型

  u     供货商开发的必要与充分条件---在选择供应商之前

  u     改处罚成合作辅导的关键思维

  u   供应商评鉴稽核表设计

第五部分 供应商质量績效考核

  u   供应商对供应链支持

  u   价格&交易条件

  u   供应商品质绩效

  u   工程设计标准