变：真正有用的培训，我们不仅要看课后学员评估的分数高低，我们更应该关注学员在训后的行为变化，小班授课，TTT量化的数字指标及视频记录，让你一眼就能看出学员在进出课室前后的变化，即便仅二天的综合班我们承诺：让你课前课后不一样！

化：学员的一时变化不代表学员的行为永久固化，系统的课后跟踪及课后实践是学员行为内化的保证，随课程一起赠送的1G培训师速成浓缩资料是学员由“变”到“化”的核心动力。

【课程简介】

本课程通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能，以帮助学员更快更有效地成长为一名真正的内部讲师。

【培训目的】

1.     企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程；

2.     让我们的培训生动活泼，员工不再视培训为“服苦役”；

3.     让内部讲师的职业形象，精神风貌更职业，更专业；

4.     如何把我们的课程设计得有声有色，让学员投入并乐意学习；

5.     收集课程素材的几招小窍门；

此外，学员在课程中还可以分享到唐平老师全国独一无二的自创课程理念：

·频道切换：一语洞穿多数内部讲师成长中致命硬伤；

·“干--支--叶”法：把脉表达障碍，如何临场丰富表达内容；

·面条理论：探寻“讲解生硬，缺乏吸引力”的症结源头；

·“三四五”模式：化解课件设计难题，一字道破PPT设计玄机；

·“蒙太奇”手法：课程设计新手法,一技之法使事半功倍;

·魅力黄金框：一道无形的框可以化腐朽为神奇；

·金“OK”：OK手势同时代表“三”，全系列课程一共分享23个跟“三”有关的知识点，只要记住这些高度浓缩的“三”，就熟记了课程的全部内容。

【培训形式】

25人以内的小班开课，采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导

下学习和演练，引导学员掌握要领，得到突破。

【课程大纲】

一、主题导入（150分钟，其中40分钟破冰冻导入，20分钟视频赏析，45分钟学员一分钟录相，45分钟讲师点评）

1、视频：《熊熊的故事》                              2、破冰：进化论

3、每人一分钟：我做培训师的三大优势

二、认识培训（210分钟，其中30分钟视频赏析，150分钟右脑刺激分析及现场演练-含讲师点评、学员互评，30分钟讲师演练点评）

1、现代培训“三一律”                               2、什么是培训体系的3+1

3、学员审视讲师的人字路径:如何搞掂学员?              4、脑白金:复杂的问题简单化

5、从”鲜花插在牛粪上”看刺激构建                   6、培训过程仓库分析

三、讲师操守（150分钟，其中120分钟发声及肢体语言实战练习，30分钟理论讲授）

1、培训师角色认知                                   2、培训师的职业使命认知

3、培训师的职业形象误区及禁忌                       4、台上培训师与台下培训师

5、职业表达：培训师的名片                           6、绕口令训练

7、培训师的人格魅力修炼

四、课程设计（240分钟，其中120分钟“梅菜扣肉理论”实战演练-含学员互评，60分钟理论讲授，30分钟学员教材编写现场点评，30分钟讲师如何建立自己的素材库实战分享）

1、培训师的三个档次                                 2、什么是“薄----厚----薄”原理？

3、你的素材来自哪里----另类眼睛发现美                 4、四大元素的设计技巧

5、如何建立自己的百宝箱？                           6、课程设计的“粗—大—米”

7、PPT----视觉美学的运用及禁忌

五、现场展示（210分钟，其中150分钟四大经典教法研讨运用演练，30分钟视频赏析，30分钟理论讲解）

1、认识培训过程的几个伪互动

2、培训师的小窍门

3、培训过程四大冲程(四大模块)

4、培训师的四大风格选型

   ·教士 ·学院 ·演绎 ·教练

5、课程提问五项技巧

   ·整体式 ·特定式 ·开放式 ·封闭式 ·修饰式

6、四大精典教法

   ·案例 ·演示 ·游戏

7、现场应变五大对策

   ·错漏 ·沉闷 ·质疑 ·挑衅 ·高手

8、精彩点评三项原则

   ·针对性 ·预见性 ·整体性

【讲师简介】

唐  平  老师

弘熙公司首席培训师

中国人民大学MBA班人力资源管理客座教授

暨南大学EDP管理学院客座教授

PTT国际职业培训师，PDP金牌授讲师

专注领域：培训师进阶成长、人力资源管理、管理干部提升训练

授课风格：10年跨国企业集团HR经理人的历练，造就深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧，授课以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。

个人经历：

国内某大型企业策划网站的掌门人，历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源总监，美国上市企业集团任职人力资源经理、行政总监等职，咨询数十家企业招聘体系、培训体系的建立，主导各类公开培训上千场，培训学员数万多人，其深厚的理论功功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深受学员好评。

主要著作：《驼背上的行政管理》（与人合著）

培训过的部分客户： 中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局、云南电力研究所）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、华能电力、广西水利水电集团、ITT（美国）、安费诺（美国）、松鹰男装、广州地铁、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。

【时间、地点、费用】

u    时间、地点：2011年6月17～18日  深圳  (星期五、六  9:00～17:00)

u    费      用：RMB2800元/人(包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)

u    认 证 费用：高级认证￥800元/人(参加认证考试学员须交纳此费用，不参加认证学员无须交纳)

备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级企业培训师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底数码照片；3．课程结束后20天内将证书快递寄给学员。

u    转账信息：

户  名：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司

开户行：上海浦东发展银行深圳福华支行

账  号：79120154740000552