全系列TTT(“猫”计划)之品牌课程开发，仅针对有TTT企业培训师培训基础的学员，十五人以内的小班授课。

一、教学形式组成：

40%理论讲授+35%现场练习+15%案例分析+10%现场演示

二、培训收获：

1、  掌握品牌课程开发的流程，关键步骤；

2、  拥有至少一门课程的《讲师手册》、《学员手册》、《四级大纲包（课程思维导图）》、《工具包》、《案例库》等；

3、  学会五种及以上的教学方法设计，建立培训师的《百宝箱》；

4、  课件设计更符合标准要求；

5、  唐老师现场赠送1G培训师速成资料。

三、培训师介绍:唐平老师
弘熙公司首席培训师

中国人民大学MBA班人力资源管理客座教授

暨南大学EDP管理学院客座教授

PTT国际职业培训师，PDP金牌授讲师

专注领域：培训师进阶成长、人力资源管理、管理干部提升训练

授课风格：10年跨国企业集团HR经理人的历练，造就深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧，授课以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。

经　　历：

某国内大型企业策划网站的掌门人，

历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源总监，

美国上市企业集团任职人力资源经理、行政总监等职，

咨询数十家企业招聘体系、培训体系的建立，主导各类公开培训上千场，培训学员数万多人，其深厚的理论功功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深受学员好评。

主要著作：

《驼背上的行政管理》（与人合著）

培训过的部分客户： 中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局、云南电力研究所）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、华能电力、广西水利水电集团、ITT（美国）、安费诺（美国）、松鹰男装、广州地铁、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。

四、课程对象：课程开发师、内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管等有培训师培训基础之学员。

五、课程大纲：

导论：从普通到品牌的经典案例

• 视频案例分析：CRH的国际地位

• 研讨：鸡与鸡的不同

一、万般之源，在“需”问宗—需求分析

• 常问自己：我为什么要讲这个课程？

• 需求分析的四个层级

• “无问题不培训”从何说起

• 练习：培训活动全景评估

• 案例分析与小组展示：苏经理的烦恼

成功案例：云天化集团《一“钙”而论》（钙化专业技术类课程）

二、品牌之路，从“名”开始—破题命名

• 品牌课程命名的五种经典方法

• 课程命名需关注的禁忌误区

• 分组讨论：这些课名为什么吸引人？

• 例子：通讯/金融/汽车如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名

• 分组讨论与小组展示：我的课程我作主

成功案例：深圳航空《一想天开》（创新意识类课程）

三、完美龙身，以“纲”为骨—大纲结构

• 树形图：课程结构的四级目录解析

• 虎头-龙身-豹尾

• 课程结构布局的两种基本方法+四种诱人方法

• 品读：咖啡之美

• 练习：由点到面，或由面到点的构建课程骨架

• 练习：画出品牌课程的“思维导图”

成功案例：广东移动《阿“飞”正传》（飞信业务课程）

四、浩瀚知海，“点”滴成材—素材收集

• 培训素材的基本路径

• 四主箱+四副箱=百宝箱

• 分组讨论：咖啡豆在哪里？

• 例子：身边点滴汇成汪洋知海

• 分组讨论与小组展示：有了面条，如何调制佐料？

成功案例：中国银行《正解IT蓝图》

五、标准课件，化“简”去繁—课件设计

• 课件设计八字决：粗－大－米 + 衡、正、序、齐、空

• 颜色搭配及使用禁忌

• 课件包的终稿出炉（七件套课件作品）

• 例子：标准课件与非标准课件的优缺点评析

• 练习：建立标准色谱，让课件“亮”起来

成功案例：广西移动《演示征服》

六、精彩呈现，“演”出传奇—试讲准备

• 五大经典教法设计

• 讲师呈现的“三气”“三途径”

• 正解“右脑出发，左脑回家”

• 上台前的四准备

•• 练习：我的精彩五分钟《刘邦的领导艺术》

• 点评：限时互评

结论：学员分享

评审或作业布置

【时间、地点、费用】

u    时间、地点：2011年6月23～25日  深圳  (星期四～六  9:00～17:00)

u    费      用：RMB5000元/人(包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)

u    认 证 费用：高级认证￥800元/人(参加认证考试学员须交纳此费用，不参加认证学员无须交纳)

备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级企业培训师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底数码照片；3．课程结束后20天内将证书快递寄给学员。