第一部分　生产与物料在供应链中的定位

　u     供应链图解架构（供应链导论）

　u     PMC应对接单模式分析（BTS、BTO、CTO、多品种少批量订单）

　u       PMC角色与功能区分

　u       预测备料订单排配的真义

第二部分　PMC生产计划基础应用

　u     生管的策略？生管是什么？

　u     如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则

　u     如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定

　u     以小时为控制的日计划与主备发料法则

　u     简易MRP(控制到半成品库存)

　u     MRP/DPS管制表重要关键？MRP/DPS范例？

　u     学员提问题与讲师互动答疑

第三部分　PMC实施MRP共享平台的整合

　u   周滚动与日滚动计划的衔接---案例

　u   MRP十字架构设计原理

　u   安全库存计算依据

　u     MRP案例讲解

　u     学员提问题与讲师互动答疑

第四部分　物料控制关键做法

　u   供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的啥问题? 保持库存的理由与策略？

　u   物料分级分类管理关键---案例分享

　u     库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）

　u   物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)（降底库存手法二）

　u   仓储库存管制8部曲关键提示

　u   主动备发料作业流程与关键提示

　u   Min/Max(安全库存)计算法则案例

　u   库存资讯准确性流程控制与盘点关键

　u     主动备料一目了然

　u     VMI与JIT对库存的作用与实施关键

　u     库存绩效衡量指标

第五部分　PMC生产提升提案改善

　u   生产计划制订如何应对客户紧急插单、急单的物料调配、接单模式的弹性保障法则

　u     瓶颈工序的安排

　u     线边仓物讯结合与离线维修管制法则

　u     强迫补换货与退货处理原则

　u     由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接