一、课程背景

作为现场生产管理者，每天都要面对生产和工作中的各种问题，如何处理这些复杂的现场问题，对于现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍，而要完成从业务骨干到优秀管理者的过渡，必须要经过管理知识方面的培训。本教程所包含的诸多管理精华、有效的实务性方法，一定能对您的工作有所帮助。

二、课程收益

u       提升现场主管领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本

u       培养优秀的现场主管，建设优秀的现场管理团队

u       为现场管理之路铺好晋升通道

三、课程内容

第一部分  现场主管的地位和使命

u     主管的地位

u     主管的作用

u     主管的具体职责

u     角色认知能力

u     主管的类型

u     角色认知的三个层面

第二部分  十项修炼之一：生产监控技术

u     制定计划的五步曲

u     确立目标的SMART法则

u     如何拟定计划

u     如何制定计划

u     如何计划实施

u     岗位之间接口处理

第三部分  十项修炼之二：品质管控技术

u     产生品质问题的五大要素

u     解决品质问题的PDCA循环分析法

u  ISO体系审核及客户验厂生产现场如何准备

第四部分  十项修炼之三：效率挖掘技术

u     流程再造

u     妥善排班的方法

u     如何进行作业切换

u     实现“零”切换的思路

第五部分  十项修炼之四：效率挖掘技术

u     生产能力计算

u     如何执行标准化作业

u     如何发现和解决现场问题

第六部分  十项修炼之五：成本消减技术

u     生产现场的七种浪费现象

u     产品互检原理及技法

u     如何管理不良品

u     如何从现场中发现浪费

u     如何处理不良物料

u     成本控制的三大方法

第七部分  十项修炼之六：高效现场管理

u     如何统筹生产现场的目视管理与5S管理

第八部分  十项修炼之七：安全排除技术

u     险情辨别

u     危害控制方法

u     事故报告流程

第九部分  十项修炼之八：团队领导技术

u     树立自己的威信

u     准确把握员工的期望值

u     激励员工的二大法宝

u     精神激励的7种有效方法

u     如何掌握员工的情绪变化

u     表扬与批评的艺术

第十部分  十项修炼之九：管理模式应用技术（如何管理80后）

u     反抗挫折能力

u     挫折感的起因

u     历练抗挫折能力

u     不断提升情商

第十一部分  十项修炼之十：工作改善技术

u     现场改善突破——灵活运用IE七手法进行现场改善（重点案例分析）

四、讲师简介

叶致林老师：大连某海军学院指挥专业本科毕业，学士学位。清华大学EMBA、清华大学深圳研究院特聘讲师、国际注册PTT讲师。曾担任海军某部正团级干部、著名大型合资企业、军工企业的生产及技术部门经理、人力资源总监、副总裁等。在企业任高管期间，成功的将人力资源管理体系和高效生产管理系统在多家企业推广、培训与实施。20年的军营生涯结合企业管理经历，先后培养了大批优秀管理人才。

叶先生为上千家企业提供咨询辅导和培训，不仅具有扎实的理论功底，更有丰富实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。从事多年管理工作经验，加上观察入微的细密思维，上课内容丰富，体现较深的专业水平，根据课程及学员采用不同上课形式：小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习、实战模拟等多种教学手段并用。到2010年7月，叶先生有三十余家企业咨询经验，上千家企业的教育培训经验，一万余学员的培训经历。

曾服务过的企业有：中国移动广州公司、大洋电机、建滔化工、松下万宝、湛江港集团、、松下电工、东莞伟易达、台达电子、友联船厂、永志印务、志诚印刷、吉恩吉纤维、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子富声达、亚洲化学、百瑞科技、华晶电子、松维线路板、汇侨电子、协兴电子、东骅电子、宝信金属、日正弹簧、东新、科达五金