课程背景

当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商？如何维护与管理好供应商的关系?如何处理与解决利益相关者的问题?采购专业人员如何了解自己在企业中的价值并实现为企业的增值?采购专业人员如何体现自己的绩效以及自己管理的采购团队及供应商的绩效?...对于这些长期困扰采购工作人士的难题，在本课程中具有10多年实战经验的资深世界顶级讲师将一一带给您解决思路与方案。

课程大纲

第一节：供应商选择与评估

Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估

A．  确定供应目标及优先级别

B．  SPM及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略

C．  进行供应市场分析

D．  供应商评价过程

E．  分组案例

Chapter 2:成立项目组并明确项目范围

    A．确定搜源涵盖BU范围和地域范围

    B．选择并建立项目组成员

    C．明确项目目标和活动

    D．确认项目组成员具体任务和责任

    E．项目组内部和外部沟通

Chapter 3: 收集数据并建立数据信息库

    A．建立项目范围内花费支出数据库

    B．分析并确定最终技术规范

    C．分析现有供应合同

    D．搜源并建立完整供应基地

    E．就搜源产品建立TCO模型

Chapter 4: 确定搜源策略及关键改进杠杆

A．  确定搜源策略

B．  项目组成员头脑风暴

C．  实施供应商workshop并与各利益相关方进行沟通

D．  确定最终采购改进杠杆并预估节约大小

E．  分组案例

Chapter 5: 供应商评估及合同签订

    A．向供应商发出RFX

    B．产生short-listed供应商

    C．供应商平衡记分卡评估

    D．组织供应商大会

    E．选择供应商进行最终谈判

Chapter 6:分类管理

A．  建立绩效考核元素

B．  跟踪改进杠杆的执行情况

C．  管理并跟踪整个供应市场

D．  分组案例

第二节：供应商绩效管理

Chapter 1: 采购人员如何为企业增值？

A.     在公司运营中增值绩效管理:一般原理与增值机会

B.     测量采购和供应所取得的增值绩效                  

C.     通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存增值

D.     谈判的增值机会:改进采购并改善与供应商签订的合同条款 

E.     通过提高运作效率增值

Chapter 2: 供应商绩效测量工具与绩效测量方法

A．    使用正确的绩效测量”工具”                     

B．    定性的和定量的绩效测量方法

C．    设计测量系统并保证数据的可用性                     

D．    让其他人参与到测量过程中

E．    案头工作的方法还是拜访的方法                           

F．    合同授予后绩效测量的一般方法                               

G．    简单的供应商等级评定

H．    以感知为基础的等级评定                             

I．    使用加权平均的好处

J．    第三方参与和测试程序                                   

K．    审计和审计追踪计划

L．    分组案例

Chapter 3: 供应商绩效测量流程的步骤

A.     采购流程的关键阶段                                  

B.     授予前评估的步骤

C.     授予后评估的步骤                                    

D.     内外部供应商的反馈和纠正活动

E.     持续评审和供应商的测量流程

F.     分组案例

Chapter 4: 供应商开发和供应链管理

A.     更积极地开发和控制供应商                            

B.     识别主要供应商的必要性

C.     供应商开发                                  

D.     供应商帐户管理

E.     供应链管理与丰田精益供应链管理案例分析

Chapter 5: 绩效管理的财务评价

A.     财务部门的角色和贡献                                

B.     进行公司财务评估的好处

C.     是由专业的第三方还是由内部人员来主导财务评价    

D.     财务评估的工具

E.     内部和外部的商业关系                            

F.     评估活动的其他方面内容

G.     联合绩效评估的开展                              

H.     标杆管理和供应商调查

I.     案例分析

第三节：供应商关系管理

Chapter 1: 供应商关系策略

A.     战略采购的核心理念与特征

B.     什么是供应商关系策略？

C.     买方与卖方关系有这么复杂吗?

D.     你如何看供应商与供应商如何看你?

E.     如何选择战略供应商?

F.     分组案例

Chapter 2: 供应商交期与品质管理

A.     组织保障

B.     流程优化

C.     电子化

D.     加强预测

E.     供应商库存管理

F.     供应商关系发展

G.     共享的信息平台

H.     品质管理的重要性及做好供应商品质管控

主讲老师：陈亮

教育背景与资质：

香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士；华南理工大学，双学士；

讲师经验：

ITC 采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师、英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、CSCMP注册供应链管理师认证课程特聘讲师、中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师、深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师；制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多

LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)

有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商），主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!

培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

服务过的部分单位：

深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司、箭牌糖果（中国）有限公司、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、珠海英吉格、广东恰丰、国际香料(中国)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器等等