第一部分　精益生产LP概要

  u   精益生产方式LP简介

  u   精益生产—5个原则

  u     精益企业的竞争优势

  u     经典案例：世界级企业精益指标

第二部分 精益生产基础

  u   制造业是“服务业”

  u   精益生产方式JIT追求-七个零目标

  u     “结果面”质量和“过程面”质量

  u     如何缩短交付周期

第三部分 认识浪费（团队游戏：寻找浪费）

  u   浪费就是在“烧钱”

  u   三种不同的经营思想

  u     生产要素5MQS的浪费

  u     现场的8大浪费

第四部分 消除浪费的方法（小组讨论、分享：如何有效消除浪费？）

  u   精益生产—以利润为中心

  u   库存是万恶之源

  u     消除浪费的7个方法

  u     日本式的生产力

第五部分 精益生产计划与控制（案例介绍、分析）

  u   生产模式演变

  u   适时、适量、均衡化生产计划

  u     信息流和物料流的控制

  u     Push和Pull系统的不同指标

第六部分 看板和拉动系统（案例介绍：如何高效传递信息流和物流）

  u   超市对LP的启示

  u   看板的6个使用规则

  u     看板的机能、种类

  u     拉动系统模型

第七部分 柔性生产单元及U型布局（“U”型单元实例介绍）

  u   按顾客需求确定生产节拍

  u     TAKT及生产线速度

  u   “U”型布局与连续流

  u     员工多技能训练

第八部分 SMED——快速产品切换（典型案例分享、讨论）

  u   SMED是快速切换利器

  u   切换由4小时压缩到3分钟

  u     快速调试、稳定生产

  u     切换时只动手、不动脚

第九部分 精益（LP）推行策略（经典案例演示：一流企业的精益之路）

  u   精益系统差距评估

  u   精益培训

  u   精益征程

  u     精益实施过程