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9月份《品管实务技能提升》研修班
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2007/8/22)·生产管理
              

一、课程背景

二十一世纪是质量的世纪,提升质量光有口号而未有切实行动,那是行不通的。现实工作中,我们经常遇到下列问题急需解决:

²     QC常用手法运用不熟练,且应用范围不广

²     抽样方案设计不科学导致检验后的产品还是问题多多

²     统计品管形同虚设,仅为应付体系或客户的审查

²     品质人员事前预防的观念淡薄

²     异常的处理不深入、不全面、不彻底

²     品质记录不真实或记录后无汇整分析,形同废纸一堆

    本课程结合目前国内制造型企业质量管理现状,依据大量的现实问题和案例,并参照国家人事部关于质量工程师资格认证要求,进行开发设计,旨在提高企业质量管理队伍的实务技能和专业素质。

二、培训对象

    u    品管经理、主管;品管工程师、品管员;车间主任、生产主管、生产经理、其他相关部门质量管理者或有意向在品管行业发展的人士

三、培训收益

¿ 通过本课程的学习,了解作为一个品管人员应具备的专业知识和条件

¿ 通过对品管检验和控制方法的学习,达到有效提升产品质量的目的

¿ 学会知其然而知其所以然的预防质量管理,轻松驾驭不同行业的品质控制

四、课程内容

  第一部分 品管组织和功能

  u    质量的概念

  u    检验管理的发展与定义

  u    检验的工作内容

  u    检验的科学性和职能

  u    检验组织的设定

  u    漏检和错检

 

  第二部分 检验方法和技巧

  u    抽样检验技术

  u    零缺陷抽样技术及其应用

  u    通用性检验标准

  u    专用性检验标准和可靠性

  u 计量型生产工艺过程的检验指导书

  u 计数型生产工艺过程的检验指导书

  u 检验表格的设计和案例分享

 

  第三部分 质量工具的运用

  u    QC七大工具的灵活运用

  u    CA/CP/CPK与设计规格

  u    鱼骨图和FMEA之间的相互运用

  u    如何有效运用防错技术

  u    质理成本统计与分析

  u    案例分析及问题答疑

 

  第四部分 品质稽核

  u    过程审核的技巧和方法

  u    产品审核与QKZ的技巧和方法

  u    体系审核的重点和不同部门的审核思路

  u    系统预防

  u    质量目标的设定和考核

  u    案例分析及问题答疑

五、培训时间、地点、费用

¿ 时间:2007年09月份  

¿ 地点:深圳市南山区

¿ 费用:请来电咨询(Tel:0755-33309666 21322711)

              
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