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广东制造业突围之道——终极运营管理模式
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2011/7/25)·综合管理
              

第六十四期《广东标杆企业考察培训》

《广东制造业突围之道——终极运营管理模式》

参观企业:广东志高空调股份有限公司

一、课程背景:

刚刚从全球金融危机中复苏的制造业又面临着新的挑战,“用工短缺信贷收缩、“出口退税减少”人民币升值原材料价格上涨等因素困扰着企业的生存和发展,利润空间越来越薄,企业正经历着前所未有的危机与战挑,中国制造业如何应对当前危机,在这场危机中发现转机并成功突围,成为业界关注的焦点。为此我司于810-11举办第六十四期《广东标杆企业考察培训》,前往广东志高空调有限公司参观考察,并与公司领导展开深入交流,届时,邀请原爱多企业集团董事长、总裁;20世纪末不能被遗忘的商界奇才 胡志标 先生进行授课交流。

二、参观企业背景:

志高控股00449.HK——香港联合交易所主板上市公司,旗下核心企业广东志高空调有限公司创建于1994年,总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海,是一家以家用空调、中央空调的研发、生产、销售为主,并向生活电器及冰洗等其它电器领域延伸的大型现代化企业。
  经历十多年的快速稳健发展,公司现拥有员工1万余名,年设计产能达到1000万套空调,营销网络覆盖全球180多个国家和地区,下辖钣金厂、铜管阀门厂、塑料厂、喷涂厂、包装材料厂、电机厂、两器厂、志高电器有限公司、中天企业有限公司、贤明企业有限公司、志高空调(九江)有限公司等多个下属机构,是国内拥有最大最完整空调产业链的企业之一。自2005年至今,志高空调一直稳居行业一线品牌阵营。
  志高以造世界上最好的空调为企业愿景,专心专注、精益求精。历年来,志高品牌以世界品质、志高创造而享誉全球,产品曾先后被雅典奥运会上海世博会等全球重大项目工程采用,并成为第26届大学生运动会独家空调供应商。同时,作为一家具有高度社会责任感和品质卓越的企业,志高获得了政府及社会各界的高度认可,先后荣获中国名牌产品、中国出口名牌、中国驰名商标及联合国唯一全球绿色节能环保空调奖首届中国十佳绿色责任企业奖全国创建和谐劳动关系模范企业全国双爱双评先进企业等荣誉称号。

三、专家介绍

胡志标:原爱多VCD创始人、爱多企业集团董事长、总裁,一代标王,曾一度被评为20世纪末中国商业历史永远不能被遗忘的商界奇才,中国家电业鼎盛时期当之无愧的风云人物。27岁带领爱多通过颠覆性的营销创新实现销售额27个亿。1997年年夺得中央电视台标王,成为央视历史上最年轻的标王。通过差异化定位,创造国货击退洋货的商界传奇。访问荷兰飞利浦集团获得国家元首级别的待遇。访问美国斯高柏公司,一夜之间让斯高柏公司的股票从6美元上涨到60美元。他因创办爱多企业集团上过天堂,下过地狱,今天,他重回人间修行。 十年磨一剑,商海悟道“不做英雄,做英雄的服务员。” 创立了立于不败论坛,立志用前两代企业家的血和泪来帮助正在成长中的民营企业规避致命危机,健康快速发展,立于不败。汇集国内具有丰富实战经验的近百名专家,首创了《企业全面体检系统》谨遵国父孙中山天下为公博爱,屡败屡战,百折不挠之精神,凝聚最具创富能力的商界精英,创办了立于不败企业家俱乐部。

 王凌:中国中小企业整体策划首席研究第一人;清华大学访问学者、NLP心态辅导教练。近二十年系统工程及IE现场改善经验; 为壹万余人以上进行现场管理教育训练之经验经历;系统研习日本丰田JIT体系体系之实地学习考察经验经历;系统研习美国TOC理论学习&技能训练&辅导运用经验经历;为百余家企业亲行咨询服务之经验经历; IE为主要手段,以精益思想为指导,系统进行企业轻资产营运战略整体策划及专案研究推动.量身打造核心营利流程四大当家功夫:开发à营销à制造à配送;开发&营销,老板扛旗,带队冲锋;制造&配送,高管运作,系统作业;IEàTPSà精益生产àZGM现场改善,企业管理升级&转型的中国之道.

四、参加对象:企业董事长、总经理、副总经理、总监等。

五、举办时间:2011810-11日,两天一晚。

六、内容与行程安排

   

          

第一天

810

上午

第一节 中国管理在中国

  1. 终极营运管理—ZH12345模式;
  2. 终极营运管理模型在现场你问我答;

第二节 自我修炼三秘诀

    TPSà精益生产à中外无别,灵魂何在?

       TPS-日本式的精益

       麻省版-美欧式精益

       中国式精益-四段IE在广东

       NO1:动作IE出美国à

 NO2:流程IE出日本à

 NO3:调配IE在东亚à

 NO4:资源整合,统合IE在中国.

第三节:现场改善是一切经营管理活动的灵魂取向!

u企业的地平线!阁下&企业在哪一段折腾?

u产品ßà商业流程ßà组织结构的关系;

u商业模式六要素模型

u模式确认,资源聚焦;体系完善,持续盈利!

u商团传承两秘诀:转型诀&升级诀:

uNO1: 整体制造核心营利流程与一万套/

u广州OR义乌?--制造业升级纠结从开窗口开始

u多元化:做加法还是做减法?

u贸易&制造&配送物流三中心;

u开发&营销&制造&配送四环模型,BOSS上边功夫&干部下边功夫的博弈

u终极营运管理模式正航2345在中国

第四节:向先进企业学什么?

u300%的发展期关键点;

u30%的巩固期关键点;

下午

参观广东志高空调有限公司

与领导交流座谈

晚上

由胡志标演讲并交流分享:《广东制造如何突围,立于不败之地》

第二天

811

上午

第一节:广东制造终极运营管理模式

u中国--真命天子24字诀   u取舍三境界的315人生卦

u终极运营管理模式

w心态篇      w理论篇       w技法篇     w案例篇

第二节:理论篇

u共同利益今何在?—要赚钱还是要幸福?

u核心盈利流程四连环

w开发ßà营销ßà制造ßà配送

u两大保障体系:

w物流配送保障体系    w绩效管理保障体系     w培训忽悠了企业多少冤枉钱?

u三大平台是做大的关键!

w贸易利润中心的平台打造    w制造成本中心的平台打造

w物流&配送又成本又利润中心的平台打造

u四大流程à设定指标à进程监控:

资讯流程监控之滚动跟进三段体系:订单评审ß进度跟进ß异常反馈;

w物流流程监控之循环总分仓ßà物流蓝白领

w人力流程监控之HR六模块ßà薪酬与绩效

w物流流程监控之调配IEßà自由仓位AB

u五大报表体系与日周月度别企业管理:

w五大报表体系的KPI设置与管制     w专案跟进体系与总经办职能展开

  w例行会议体制与企业管理传承的纽带情结

下午

u对号入座,推广手法    u对号入座,经典案例   u对号入座,量身定做

第四节:终极营运管理模型在现场你问我答;

Q&A:学员提问及问题解答答

六、培训时间、地点、费用

u        间:201181011日 (两天一夜)

u        点:广州广武酒店

u        用:RMB3980/(含企业考察费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、午餐等)

u    转账信息:

  名:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司

开户行:上海浦东发展银行深圳福华支行

  号:7912 0154 7400 00552

- -- - - - - - - - - - - "- - - - - - - - - 报名回执表- - - - - -"- - - - - - - - -

咨询电话: 0755-33309666    13556818028          传真:0755-33002999  培训部  余小姐

公司全称:                                 电 话:                  传 真:               

联 系 人:               部门职称:                     :                                      

学员姓名:              职位:              学员姓名:               职位:            

学员姓名:              职位:              学员姓名:               职位:            

学员姓名:              职位:              学员姓名:               职位:            

学员姓名:              职位:              学员姓名:               职位:            

为方便及时联络到学员,请留下其中一位学员的手机号码                                  谢谢!

温馨提示:报名截止日期为2011808日,本课程参加名额有限,请尽量提早报名,额满即止
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:1182  公开课录入:admin   责任编辑:admin 】
 
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