第67期《广东标杆企业考察培训》之

《杜邦安全生产管理》

《安全生产“十二五”规划》新鲜出炉

与时俱进中国独家推进经典课程

国务院总理温家宝2011年9月21日主持召开国务院常务会议，讨论通过《安全生产“十二五”规划》。会议充分肯定了“十一五”时期安全生产工作取得的积极进展和明显成效，重点分析了“十二五”时期面临的严峻形势和挑战。当前我国仍处于工业化、城镇化快速发展进程中生产安全事故易发多发的特殊时期，安全事故总量依然较大，职业病发病率居高不下，部分高危行业产业布局和结构不合理，监管监察及应急救援能力亟待提升，安全生产工作既要解决长期积累的深层次、结构性和区域性问题，又要应对新情况、新挑战，任务十分艰巨和繁重。美国杜邦公司，世界500强企业，杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的安全管理系统，为此我司定于11月2-3日举办第67期《广东标杆企业考察培训》，前往全球安全生产标杆企业参观考察，并与相关领导展开深入交流，邀请原杜邦资深安全生产管理专家全程点评、专题授课：“杜邦安全生产管理”。具体情况如下：

一、 杜邦公司简介

美国杜邦公司，世界500强企业。杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。

在杜邦公司，所有的安全管理工作目标都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户，谈论最多、感受最深的永远是安全。杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的;员工的日常交流中，40%多与安全有关。在安全方面的表现，是他们评价员工业绩最重要的方面。

在杜邦公司看来，一切事故都是可以避免的。公司对事故的理解是基于简单的统计分析：每100个疏忽或失误，会有一个造成事故；每100个事故中，就会有一个是恶性的。所以，要避免造成大事故，不是要从大处着手，而是要从小处着手。若不能肯定某项工作是安全的，就不要做。这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求。杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的。经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。

杜邦公司给了我们很好的启示：安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。

二、 授课专家介绍

任老师：弘熙公司首席安全生产顾问

专注于：企业安全管理问题的研究和改进方案推动

企业管理者的安全管理技能培训

生产运行问题的研究和改进方案执行

主要工作经历：

5 年杜邦安全咨询顾问、项目经理；10 年杜邦生产管理：工程师、主管、经理；

2 年杜邦管理改进专家；

7 年航空飞行测试工程师；

咨询辅导过的行业：石油：勘探、开采、炼油、销售；化工、建筑工程、煤矿。

一般制造业：电器、纺织。

个人专长：基于多年的杜邦工作，全面掌握安全管理系统和核心理念；

把握生产和安全管理的统一性，有效促进全面的改进；

多年修炼的培训、辅导能力；

对于企业运作现实问题的深入分析，和基于彻底分析的解决方案。

三、参加对象：集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、安全生产经理、车间主任等。

四、内容与行程安排

五、培训时间、地点、费用

u    时    间：2011年11月2～3日

u    地    点：广州

u    费    用：RMB3980元/人(含企业考察费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、午餐等)

u    认证费用：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)。

备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。

u    转账信息：

户  名：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司

开户行：上海浦东发展银行深圳福华支行

账  号：79120154740000552

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咨询电话： 0755-33309666    13556818028          传真：0755-33002999  培训部  余小姐

（温馨提示：报名截止日期为2011年10月31日，本课程参加名额有限，请提早报名，额满即止）