第一部分 效率管理的重要

  u      效率与成本

  u      重视效率的时代

  u      IE(工业工程)当家

  u      提高生产力→提高生活品质

 

第二部分  生产工厂效率管理的领域

  u      设备水准及能力,设备之效率管理与改善

  u      人(作业员)及高薪高效率

  u      事务流程

  u      业务人员

  u      运输

  u      电话

  u      间接人员

  u      管理机能

  u      开会

  u      品质管制(人人QC)

  u      时间管理

  u      换线(规格、模具)

  u      利用DATA(数据)提高效率

  u      生产线

  u      进料之品质与交期

  u      开发与试作

  u      客户及市场选择

  u      IE手法之应用

  u      生技机能

 

第三部分  提高机械效率的方法

  u      机械效率指标数据之建立与应用

  u      预防保养

  u      发挥有效工作时间的方法

  u      设备改善

  u      非生产性原因分析与改善

  u      设备利用率之改善

 

第四部分  提高生产线效率的方法

  u      生产线平衡(组、工作站、课)

  u      进料品质与交期

  u      人员熟练度

  u      LINE设备之改善

  u      IE手法之导入

  u      效率指标之建立与应用

  u      生产日报表之应用

 

第五部分  提高人为效率的方法(直接人员)

  u      人为效率指标之建立与应用

  u      缩小无法控制之范围

  u      高薪高效率之想法

  u      组长及行政主管观念之改善

 

第六部分  利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法

  u      时机之区分

  u      层次之区分

  u      有效率及品质指标之方法

  u      算次数的方法(日常管理要项)

  u      更多数据指标

  u      开导与共识

 

第七部分  效率计算

 

第八部分  效率分析

  u      原因别分析

  u      责任别除外工时的分类

 

第九部分  效率管理

  u      作业员日报表有否

  u      组长,班长一定要了解每位作业员效率

  u      量之表示与效率之表示

  u      每日个人效率公布是否又有差异

  u      提高部门效率和个人效率之管理效果

  u      使非生产性工时充分反应出来

  u      防止隐藏性数据

  u      提高效率

  u      问题点

 

第十部分  效率管理手册

  u      名称和定义

  u      工作日报表

  u      月份每日效率统计

  u      经营管理周(月)报表

  u      效率统计及分析

  u      效率损失分析

  u      工时总汇表