u     通过理念宣导、讲解和案例分析，让学员认识TPM的核心价值，理解其精髓

u     让学员理解管理的内涵，掌握提升现场管理水平的方法，激发员工的自主意识，创造卓越的现场管理氛围

u     构建自主管理活动、焦点改善活动和员工提案活动，实现卓越的TPM改善系统

u     掌握监控TPM管理指标的方法，使Q、C、D、S、M等管理指标持续改善

四、课程内容

  第一部分  认识管理

  u     关注“制造业”管理

  u     如何理解管理？管理是要管什么？

  u     卓越现场管理表现在何处

  u     如何提升管理水平

         丰田、索尼、三星等世界500强案例分享

   第二部分  精益生产及四大追求

  u     TPS的内涵、特点及四大追求

  u     LP 与MP的比较

  u     经营观念的转变

  u     员工意识的转变

  u     扎实的现场管理基础

  u     供应商能力的提升

  u     生产过程优化技术

  u     零缺陷管理（案例练习体会零缺陷）

           500强企业精益生产案例演示

  第三部分  员工自主管理

  u     TPM三大活动形式

  u     自主管理活动的要求、意义

  u     自主管理的有形和无形效果

  u     实现自主管理的五个步骤

  u     实现自主管理七大方法

  u     自主管理追求的方向

           案例学习、体会

  第四部分  焦点改善

  u     企业管理的焦点是什么

  u     对“问题”的理解和定义

  u     定义焦点改善课题的方法

  u     改善活动的PDCA循环

  u     DMAIC法

  u     课题改善八步法

          焦点改善案例学习

  第五部分  员工提案改善

  u     什么是员工提案活动

  u     提案活动不同于合理化建议

  u     开展员工提案活动原则

  u     有效管理员工提案活动

  u     如何设定提案表格、评价和事实奖励

           实例分享：SANYO如何促进员工全员参与

  第六部分  认识管理指标

  u     关注管理，就要关注管理指标

  u     期待Q、C、D、S、M全面提升

  u     设置导向性好的管理指标

  u     如何使用管理指标

           赏析：世界一流企业如何设置管理指标

五、培训时间、地点、费用

¿ 费用：请来电咨询(Tel：0755-33309666 21322711)