主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司

培训时间：上海：2011年11月21-22日    2012年01月10-11日

广州：2011年12月16-17日

北京：2011年12月20-21日

深圳：2012年01月06-07日

培 训 费： 2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

咨询电话： 0755-33309666  13556818028   余小姐  QQ：301106763

课程对象：高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门的职业经理人

资格认证：认证费用：中级600元/人高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)

备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<物流管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；

2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；

3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；       

4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景：

仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益：

Ø         当今物流仓储管理的挑战是什么？

Ø         如何做好收货入库管理？

Ø         如何做好储位管理？

Ø         如何提高盘点的有效性？

Ø         库存管理的挑战是什么？

Ø         如何做好库存的分类管理？

Ø         如何提高物料拣货配送的效率？

Ø         如何降低仓储管理的损耗？

Ø         如何选择与维护物流设备？

Ø         如何降低物流运输成本？

Ø         如何提高物流仓储的电子化水平？

课程提纲：

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？

u       仓库的类别有哪些

u       老板对仓储管理的最基本要求是什么？

u       谁是我们的‘客户’？

u       ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？

u       不同‘客户’的要求侧重点

u       储运管理的基本流程应该如何？

u       不同仓库的工作量侧重点？

u       组织架构设置（岗位设置）的原则

u       仓储（物流）岗位设置的依据

u       仓储（物流）岗位设置地图

u       岗位说明书的作用

u       岗位说明书应包括哪些内容

u       储运管理各环节的主要难度是什么？

u       物流管理的绩效考核体系

u       建立物流管理绩效考核体系的难度

u       仓储物流管理的电子模板工具

第二讲：如何做好收货入库管理？

u       收货入库的KPI指标？

u       收货作业的流程应该如何？

u       如何做好收货前的准备

u       卸货与检查

u       单证为什么经常写错？

u       单证应该何时输入电脑？

u       为什么抽样方法很重要？

u       如何抽样？

u       抽样的三类方法

u       服装检验的抽样方法

u       抽样数量及判定标准

u       如何取样？

u       如何编写仓库的标准操作规程- SOP？

第三讲：如何做好储位管理？

u       储位管理的核心是什么？

u       三种仓库运作模式

u       储位管理的KPI指标有哪些

u       仓库的常规布局

u       如何计算仓库的利用率？

u       仓库合理布局的比例参考

u       如何提高仓库的有效利用率

u       立体仓与平面仓的比较

u       库位如何分配

u       各归类物品如何分配库区

u       如何摆放？

u       自建仓库还是外租仓库？

第四讲：如何提高盘点的有效性？

u       盘点的KPI指标有哪些？

u       盘点各KPI指标的关系？

u       盘点亏或盈应不应该罚

u       全面盘点的工作流程如何？

u       盘点准备工作做些什么？

u       盘点管理的难度是什么？

u       五种盘点方式的比较？

u       盘点的三种形式

u       盲盘与实盘的比较

u       车间物品怎么盘？

第五讲：库存管理的挑战是什么？

u       我们为什么要存库存

u       库存过高的缺点有哪些？

u       企业老总对库存管理有哪些要求？

u       企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？

u       什么是“零库存管理”？

u       周转率的类别

u       如何计算库存周转率？

u       单库周转率与总周转率的区别？

u       库存周转率的计算案例

u       两种计算法的比较

第六讲：如何做好库存的分类管理？

u       库存管理的挑战是什么？

u       如何做好库存物品的分类管理？

u       如何准确进行采购物品的分类？

u       本企业采购物品的分类

u       不同材料的库存管理策略

u       成品如何分类？

u       成品库存的分类管理策略

u       如何进行80:20划分

u       ABC的分类

u       帕累托曲线图

u       如何应用80:20法则

u       库存管理如何“盯死它”？

u       备件（耗材）如何备库存？

u       高值备件的库存管理特点

u       什么是备件生命期 —浴盆曲线

u       如何制定‘资产类备件需求计划’？

第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？

u       拣货（发料）的KPI？

u       哪些因素会影响拣货绩效？

u       如何建立拣货员的绩效工资制度

u       如何创建电子模板

u       拣货运作的流程如何

u       各阶段会出什么问题？

u       领料计划单的大小如何确定

u       拣货计划为什么会下的太晚

u       如何合理分配拣货单

u       如何按照拣货时间分配拣货单

u       拣货的两种基本方法

u       如何实施播种法？

u       两种拣货方法的比较

u       如何避免拣（发）错货？

u       领料与发料

u       拣货与发货

u       如何做到“先进先出”

u       如何改进‘掏式库位法’

u       硬件设施对拣货的帮助

u       成品出货的流程？

u       成品出货的难点？

u       什么是铅封？

第八讲：如何降低仓储管理的损耗？

u       仓储管理不当造成的损耗有哪些？

u       看不见型损耗的产生原因

u       看得见型损耗的缘由会有哪些？

u       不同存放物的仓储要求有哪些？

u       仓库的设计要求

u       双门制

u       仓库日常管理的侧重点？

u       板货标识的形式

u       完整板货标示的基本内容

u       板货标示的作用有哪些？

u       堆码操作要求

u       ‘堆码’为什么要定量？

u       非托盘式仓库如何定量

u       如何计算各物品的库容需求？

u       垛堆法图示

u       如何管理好待定物品和不能用物品

u       退货的管理

u       如何做好仓库的日常管理工作

u       安全管理的防范？

u       如何防治野蛮操作？

u       物流安全的国家相关规定

u       仓库日常巡查制度

第九讲：如何选择与维护物流设备？

第一节：货架设施的选择

u       设计货架所需考虑的因素

u       货架的一般分类

u        低位货架

u       低位货架图示

u       悬臂式货架

u       阁楼式货架

u       中高位货架

u       机械手式VNA

u       各种特种货架的比较

第二节：叉车设备的选择及保养

u       如何选购叉车

u       叉车的动力分类

u       叉车的种类

u       叉车示意图

u       叉车应该如何保养？

u       第三节：其他设备

u       托盘类

u       托盘是租好还是买好

u       托盘国际标准共有6种规格

u       中国的托盘标准

u       其他器具

u       填充气袋

第十讲：如何降低物流运输成本？

第一节：降低运输成本的方法有哪些？

u       运输管理的挑战有哪些？

u       运输管理的KPI？

u       如何降低运输成本

u       四种运输工具的比较

u       我们应该选择哪种运输工具为好？

u       汽运管理模式的三种选择？

u       各种运输形式的成本比较

u       如何降低运输的损耗

第二节：如何实施物流外包的招投标？

u       如何实施物流外包招投标？

u       评标方法有哪两大类别？

u       某公司的评标案例

u       第一步：计算技术标的评分

u       第二步：计算平均报价值

u       第三步：计算商务标得分

u       第四步：计算综合评分值

u       综合评标法

u       如何评定技术标？

第三节：如何评估物流服务商？

u       物流企业分类与评估指标

u       运输型物流企业的评定内容？

u       经营状况

u       资产

u       设备设施

u       管理及服务

u       人员素质

u       信息化水平

u       什么是第四方物流？

u       物流商的愿望？

u       货运服务的类型

u       不同货运公司的评估侧重点

u       仓储服务商的设备设施

u       如何做好仓库的租赁或外包？

第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？

u       仓储管理电子化的意义

u       WMS系统－仓储管理系统

u       物联网-Internet of things  - IOT

u       四种信息传感设备

u       为什么要用物流条码技术？

u       什么是条形码技术

u       条形码的分类

u       商品条形码和物流条形码

u       物流条码如何编制

u       一维码与二维码的区别

u       数据采集器的类别

u       手持终端的组成部分

u       什么是RF实时技术（无线局域网络）？

u       RF手持终端电子体系的费用

u       什么是射频识别技术?

u       为什么要用RFID？

u       RFID如何编制

讲师介绍：

张仲豪 Johnson Zhang

毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 

张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.

培训过的企业：

强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技…