u     掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法

四、课程内容

  第一部分  规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划

  u     何谓人力资源

  u     人力资源的特性

  u     何谓人力资源管理

  第二部分  如何理解人力资源战略

  u     综合人力资源战略的组成部分

  u     人力资源管理流程

  u       直线经理的角色与行为

  第三部分  组织结构与岗位设计

  u     组织设计的原则

  u     人力规划

  u       岗位设计的原则

  u       业务流程导向的工作设计

  第四部分  工作分析在部门管理中的应用

  u     何谓工作分析

  u     工作分析的目的

  u     如何制作工作行事历

  u     工作说明书的格式及制作

  u     工作说明书在部门管理中的应用

  第五部分  人才招聘与任用

  u     人才与人手

  u     如何向人事部门提出招聘需求

  u       人员甄选的步骤

  第六部分  员工培训

  u     企业培训体系

  u     培训的四个步骤

  u     如何发现员工的培训需求

  u     企业年度培训计划外的部门培训计划

  u     如何实施OJT

    第七部分  绩效管理

  u     绩效管理的定义

  u     绩效管理的程序与步骤

  u     直线经理在绩效考核中扮演的角色

  u     直线经理在绩产考核中应承担的责任

  u     绩效管理与PDCA管理循环

  u     目标分解与绩效考核的标准的制定

  u     如何确定下属的工作目标

  u     如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系

  u     如何考核下属的绩效

  u     如何进行绩效面谈

  u     如何协助规划下属绩效改善计划

  u     绩效考核结果处理系统

  第八部分  如何激励员工

  u     何谓激励

  u     激励的具体方法

  第九部分  员工职业生涯规划

  第十部分  企业文化建设

  第十一部分  世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析

五、培训时间、地点、费用

¿ 费用：请来电咨询(Tel：0755-33309666 21322711)