第69期《广东标杆企业考察培训》
《广汽丰田精益考察培训班》
精益样版工厂生参观+企业在职高管分享交流+专家点评及专题课程+学员企业现场诊断
——中国独一无二的精益生产学习模式
“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。为此我司定于12月28-30日举办第69期《广东标杆企业考察培训》，前往精益样版企业参观考察，并与丰田汽车领导展开深入交流，资深精益专家全程点评、前住学员企业现场诊断。具体情况如下：
一、企业背景
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万㎡）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。
二、 专家介绍 王凌
l 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司首席精益生产咨询师。
l 二十年系统工程及IE现场改善经验；
l 为数百家制造业、万人以上进行现场管理教育训练之经验经历；
l 系统研习丰田TPS体系，多次实地日本丰田学习考察经验经历；
l 系统研习美国TOC理论学习&技能训练&辅导运用经验经历；
l 为百余家中国制造企业亲行精益咨询辅导服务之经验经历；
l 以IE为主要手段，以精益思想为指导，系统进行企业轻资产营运战略整体策划及专案研究推动。
l 首度提出，以IEàTPSà精益生产àZGM现场改善为手段加快企业管理升级，系统解决制造业开发à营销à制造à配送等四大核心流程的终极运营管理模式。
三、参加对象：
集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。
四、内容与行程安排
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时 间 |
学 习 内 容 |
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第一天
12月28日 |
上午
9:00-
12:00 |
第一节 中国管理在中国
- 终极营运管理—ZH12345模式;
- 终极营运管理模型在现场—你问我答;
第二节 自我修炼三秘诀
ºTPSà精益生产à中外无别,灵魂何在? ºTPS-日本式的精益
º麻省版-美欧式精益 º中国式精益-四段IE在广东
ºNO1:动作IE出美国à ºNO2:流程IE出日本à
ºNO3:调配IE在东亚à ºNO4:资源整合，统合IE在中国.
第三节：现场改善是一切经营管理活动的灵魂取向!
u企业的地平线！阁下&企业在哪一段折腾？
u产品ßà商业流程ßà组织结构的关系；
u商业模式六要素模型
u模式确认，资源聚焦；体系完善，持续盈利！
u商团传承两秘诀：转型诀&升级诀：
uNO1: 整体制造核心营利流程与一万套/天
u广州OR义乌？--制造业升级纠结从开窗口开始
u多元化：做加法还是做减法？
u贸易&制造&配送物流三中心；
u开发&营销&制造&配送四环模型，BOSS上边功夫&干部下边功夫的博弈…
u终极营运管理模式—正航2345在中国…
第四节：向先进企业学什么？
u300%的发展期关键点; u30%的巩固期关键点; |
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下午
13:30
-16:30 |
第二部分：精益样版工厂现场考察
参观广汽丰田汽车有限公司
看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
参观广汽丰田第一店
看点：◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现；
◆行业最先进的硬件设备及管理系统；
◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板；
◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。 |
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晚上
19:00
-22:00 |
第三部分：丰田汽车在职高管主题分享“丰田精益文化与施实”并对话交流
u？丰田为什么强大？
u丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解
u丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）
w丰田会议文化 w丰田安全文化？ w丰田“三现”文化
w丰田的人性化关怀 w丰田持续改善的操作方法
uQ&A对话交流 |
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第二天
12月29日
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上午9:00-
12:00 |
第一节：广东制造终极运营管理模式
u中国--真命天子24字诀 u取舍三境界的3个15人生卦
u终极运营管理模式
w心态篇 w理论篇 w技法篇 w案例篇
第二节:理论篇
u共同利益今何在?—要赚钱还是要幸福?
u核心盈利流程四连环
w开发ßà营销ßà制造ßà配送
u两大保障体系:
w物流配送保障体系 w绩效管理保障体系 w培训忽悠了企业多少冤枉钱?
u三大平台是做大的关键!
w贸易利润中心的平台打造 w制造成本中心的平台打造
w物流&配送又成本又利润中心的平台打造
u四大流程à设定指标à进程监控:
资讯流程监控之滚动跟进三段体系:订单评审ß进度跟进ß异常反馈;
w物流流程监控之循环总分仓ßà物流蓝白领
w人力流程监控之HR六模块ßà薪酬与绩效
w物流流程监控之调配IEßà自由仓位AB仓
u五大报表体系与日周月度别企业管理:
w五大报表体系的KPI设置与管制 w专案跟进体系与总经办职能展开
w例行会议体制与企业管理传承的纽带情结 |
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下午
13:00
-16:00 |
u对号入座,推广手法 u对号入座,经典案例 u对号入座,量身定做
第四节：终极营运管理模型在现场—你问我答;
Q&A：学员提问及问题解答答 |
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晚上：19：00-21：30 |
学员企业个性化问题定向讨论交流。 |
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第三天
12月30日
学员企业现场诊断 |
上午9:00-
16:30 |
1、集体坐大巴去学员企业。
2、学员企业整体介绍
3、老师讲解诊断流程
4、在老师带领下到学员企业现场诊断
5、学员讨论交流
6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果 |
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五、培训时间、地点、费用
u 时 间：2011年12月28～30日（3天2夜）
u 地 点：广州
u 费 用：RMB4980元/人(含企业考察费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、学员企业考察诊断费、午餐及茶点费用等)
u 认证费用：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)。
备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。
u 转账信息：
户 名：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
开户行：上海浦东发展银行深圳福华支行
账 号：7912 0154 7400 00552
- -- - - - - - - - - - - "- - - - - - - - - 报名回执表- - - - - -"- - - - - - - - -
咨询电话： 0755-33309666 13556818028 传真：0755-33002999 培训部 余小姐
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公司全称: 电 话: 传 真:
联 系 人: 部门职称: 地 址:
学员姓名： 职位： 学员姓名： 职位：
学员姓名： 职位： 学员姓名： 职位：
学员姓名： 职位： 学员姓名： 职位：
为方便及时联络到学员，请留下其中一位学员的手机号码 谢谢！ |
（温馨提示：报名截止日期为2011年12月26日，本课程参加名额有限，请提早报名，额满即止）
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