世界500 强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇：

u     产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳

u     项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定

u     制造周期长，反应速度慢

u     交货不准时，客户投诉多

……

    这个时候，您需要考虑引入科学的项目管理方法，培养合格的项目管理人才……

二、适合对象

  u    工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员

三、培训风格

  u    PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流

四、课程特点

  u   内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用

五、课程内容

  第一部分  项目管理基础

  u   项目管理的起源及其发展

  u   项目管理的概念及定义

  u   项目管理的重要性分析

  u   从制造业面临的困境看项目管理

  u   项目制管理与财务的关系

  u   如何建立项目制的成本核算中心

  u     通过项目责任制改善制造业内部管理

  u     工厂内部的项目制组织规划

  u     矩阵式项目组织架构设计要点

  u     项目制成员职责与分工

  u     成功的项目经理必备的条件

  第二部分  项目开发阶段管理

  u   项目可行性研究

  u   项目可实施性能力模型分析

  u   项目赢利能力分析

  u   案例分享：项目报价模型解析

  u   产品立项及项目团队构建

  u   项目计划分解

  u   项目启动及团队目标沟通

  u     开发阶段管理方法与技巧

  u     产品概念设计及其评审

  u     产品设计开展及进度跟进

  u     工程及设计验证活动要点

  u     小批试产及量产评审

  u     项目管理中的精益思想运用

  第三部分  项目量产阶段管理

  u   市场分析与销售计划预测

  u   动态的产能分析与资源需求计划

  u   项目经理必须关注的经营指标

  u   影响交付的三大原因及对策

  u   精益价值流与产品制造周期

  u   如何通过精益管理方法缩短制造周期

  u   多品种少批量项目管理方法

  u     项目经理的质量管理

  u     项目团队成员在项目质量管理中角色

  u     四维品质管理方法与技巧

  u     工程变更处理流程及风险控制方法

  u     项目寿命周期到期风险管理（EOL）

  u     客户满意及客户投诉处理

  u     与成功有约的客户沟通技巧

  第四部分  打造项目的持续赢利能力

  u   小组活动：工厂项目管理问题研讨

  u   项目赢利能力模型

  u   影响项目赢利能力的因素分析

  u   用精益的方法提升项目持续赢利能力

  u   客户需求拉动式生产模式构建

  u   降低项目综合物料成本的方法

  u     劳动力：效率决定成本，管理决定效率

  u     设备投资回报率分析

  u     不要让设备吞噬利润

  u     案例分析：精益提升项目的赢利能力

  u     Q&A 学员提问与问题解答

六、培训时间、地点、费用

¿ 费用：请来电咨询(Tel：0755-33309666 21322711)