第71期《向标杆企业学管理》之

《丰田成本管理之道》

丰田高额利润的最核心机密，中国独家呈现，首度公开披露!

一、课程背景

º中国企业都明白成本管理很重要，但苦于无法在实际环节有效控制。

º如何深入浅出地让公司每一个员工，对成本心知肚明并心甘情愿为公司业绩主动控制成本？

º如何有效地搭建确实有效的工厂成本管理与控制的体系？

º如何全面有效地分析与控制成本的源头？

º如何使生产现场成本管理落于实处……

º从战略到战术，丰田50年成功的积累，其经验不仅能告诉您丰田汽车巨额利润的秘密，而且可以解答为什么他能保持50年超强的盈利能力。

º深入学习丰田对公司财务部门职能与使命的特殊认识。

º学习丰田成本管理体系，建立适合企业自身的成本管理体系。

º分享丰田成本管理秘技，提供丰田成本改善实战样本。

º构建战略成本管理的思维，迅速强化企业盈利能力。

二、课程收益

参加过该课程的企业家一致认为：

丰田成本管理工具在以下方面有突出功效：

l         可迅速建立适合企业自身的成本管理体系。

l         提供图文并茂的成本改善实战样本，可操作性。

l         掌握丰田成本管理的战略武器-成本企划的推进流程。

三、课程特色

l       丰田之道在中国制造业成本管理上的应用。

l       迅速构建企业成本管理整体图。

l       企业战略成本管理手法的导入。

l       事业计划与收益计划有机结合。

四、参加对象

董事长、总经理、厂长、经理、财务经理、财务人员

特别提示：本课程绝非普通财务类成本课程！

五、老师介绍

徐老师：曾任职于日本化学工业株式会社、丰田汽车公司中国投资企业，凯美瑞冠军车型的原价企划与成本管理的中方主要负责人。该车型曾实现当年投产当年盈利数亿元的行业奇迹。成功咨询辅导珠三角多家大中型制造类及服务类的企业，提供了先进的成本管理体系、合理化改善专案、成本降低专案。

六、课程大纲

第一单元   成本管理Toyota way

      The Toyota way in Accounting & Finance 概要

1）企业各部门需要重新并正确地认识会计财务部门的职能与使命

2）丰田企业文化对‘经营系统’的影响

3）财务部门如何为企业战略定位提供不可或缺的支持

4）经营环境对事业计划、收益计划的影响

第二单元   丰田成本管理之基础篇

◆ 背景

１）为什么、现在需要「 强化内制竞争力 」？

２）原来的管理?工场的运营感觉和成本教育的必要性

◆ 成本概要

１）对成本正确理解的必要性                ２）何谓成本？

３）销售价格与成本的关系                  ４）成本管理的必要性

５）对于降低成本                          ６）成本管理的组成

７）成本管理的时间系列关系                ８）成本企划的重要性

◆ 成本的种类

１）成本的观察方法和捕捉方法 

２）成本的种类、算出方法、思考方法的区别

３）三种类型的内制成本一览表 

４）成本企划的流程

５）内制估算成本与工场总费用成本的使用方法

◆ 内制成本的估算

１）成本的构成                           ２）费用项目详细

３）何谓估算内制成本？                   ４）劳务费的概要

５）折旧费的概要                         ６）辅助部门费的概要

７）运转费的概要                         ８）材料费的概要

◆ 工厂总费用管理的必要性

１）内外制的基本的思考方法               ２）工场总费用制品别成本的位置

３）工场总费用制品别成本实绩             ４）关于成本中心（Ｃ／Ｃ）

５）关于‘直课’与‘分配’               ６）实绩费用把握的流程

７）费目详细                             ８）关于部署别的管理

９）工场总费用体系的全体图

◆ 补充材料

补足1  关于变动费和固定费              补足2  有关变动费和固定费的详述

补足3  关于固定资产的种类              补足4  关于成本核算和经济性检讨

补足5  何谓‘沉没’                    补足6  边际利润

第三单元   丰田的战略武器-巨额利润的来源-成本企划

1）成本企划的形成与发展                2）生命周期成本管理与成本企划

3）成本企划的定位                      4）成本企划的开展方法

5）成本企划的体系                      6）采购部门的成本企划活动

7）成本企划的推进要点                  8）VE/VA

9）新产品开发提案与构想                10）售价检讨与成本回答

11）实绩的有效跟踪                     12）公司损益与成本企划的关系

13）经营规划、利润计划与成本企划的关系

第四单元   丰田汽车成本改善的实战手法

◆   丰田成本改善提案实例介绍              ◆   如何构建企业成本管理‘整体像’   

◆   成本管理所产生的波及效果              ◆   丰田公司如何培养财务人员

◆   以工厂活动为中心成本管理概要及其日常管理

七、时间、地点、费用

u    时    间：2012年1月12日（周四  9：00-17:00）

u    地    点：广州

u    费    用：RMB2680元/人(含专家培训费、资料费、午餐及茶点费用等)

u    转账信息：

户  名：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司

开户行：上海浦东发展银行深圳福华支行

账  号：7912 0154 7400 00552

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咨询电话： 0755-33309666    13556818028          传真：0755-33002999  培训部  余小姐

（温馨提示：报名截止日期为2012年1月10日，本课程参加名额有限，请提早报名，额满即止）