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4月份《SSGB六西格玛绿带》高级培训班
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2008/3/20)·生产管理
              

一、课程背景

    绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

    本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》

二、培训对象

  u 各企业的中高层技术及管理人员

三、课程内容

第一天:16 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

        2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

        3、统计学的基本原理

        4、 品质成本分析

        5、因果矩阵分析法

第二天:6、潜在失效模式及效果分析(FMEA

        7、品质功能展开(QFD

        8MINITAB介绍

        9、测量系统分析

        10、过程能力分析

        11、多变量分析

第三天:12、置信区间与假设检验

        13、正态分布数据分析工具

        14、非正态分布数据统计检验

第四天:15、回归和相关性分析

        16、实验设计介绍

17、全因子及分部因子实验设计

第五天:18SPC理论

        19、计量型数据SPC

        20、计数型数据SPC

        21、预控制图 (Pre-Control Chart

        226Sigma成功案例分析

        23、总结和自由交流

四、讲师简介

张驰老师全国六西格玛推进委员会专家委员,中国企业联合会客座教授,深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略,我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法,深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中,《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著,填补了我国在此方面研究的空白。培训、指导过的公司近500家,3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。 

已出版专著:

《现代企业品质管理技术》 

《六西格玛品质管理》---国内首本六西格玛专著

《六西格玛实战》

《品管方法和品管圈应用》

《六西格玛黑带丛书》(4本/上下卷)---国内最早的两套黑带教材之一

MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)

 ---国内唯一的六西格玛专用软件“MINITAB”专著

《服务业六西格玛》

《六西格玛黑带不可不知的450个问题》

五、培训时间、地点、费用

¿ 时间:2008年04月份  

¿ 地点:深圳市南山区

¿ 费用:请来电咨询(Tel:0755-33309666 21322711)

              
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