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4月份《MINITAB六西格玛专用软件》高级培训班
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2008/3/20)·生产管理
              

一、课程背景

    作为6sigma最佳工具软件,让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。

    本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固,同时结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB,更重要的是学习如何在实际六西格玛项目中选择合适工具与方法。

    本课程由长期在在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。

二、培训对象

  u 各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员

三、培训目标

通过该培训课程并考试与考核,学员们将能够:

     a)、掌握基本统技技术的Minitab操作方法

     b)、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具

     c)、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具

     d)、掌握相关工具的Minitab操作、数据和图形结果的分析与判定

四、课程内容

第一部分  MINITAB菜单概述

  u     文件菜单功能介绍

  u     编辑菜单功能介绍

  u     数据菜单功能介绍

  u       统计菜单功能介绍

  u       图形菜单功能介绍

 

第二部分  常见QC工具介绍

  u     层别法、散布图

  u     直方图和正态分布与能力分析

  u       鱼骨图和柏拉图

  u       抽样检验

 

第三部分  图形工具介绍(六西格玛项目案例中图形选用分析)

  u     散点图、矩阵图

  u     箱线图、直方图

  u       饼图、3D

  u       描绘性统计选图

 

第四部分  能力分析

  u     正态能力

  u     组间\组内

  u     非正态

  u     多变量正态

  u       多变量非正态

  u       二项能力分析

  u       泊松分布能力分析

  u       六西格玛项目案例中能力分析应用

 

第五部分  测量系统分析

  u     测量重复性和再现性(交叉Crossed)

  u     测量重复性和再现性(嵌套Nested)

  u     测量走势图(操作员和部件的回应值)

  u       测量线性研究(测量线性和准确度研究)

  u       属性测量R&R 研究(计数)

  u       六西格玛项目案例中测量系统分析

 

第六部分  假设检验和回归分析

  u     显示描述统计在Minitab中应用

  u     单样本Z测试在Minitab中应用

  u     单样本T测试在Minitab中应用

  u     双样本T测试在Minitab中应用

  u     成对T测试在Minitab中应用

  u     1比率测试在Minitab中应用

  u     2比率测试在Minitab中应用

  u       相关分析在Minitab中应用

  u       一元回归

  u       逐步回归

  u       拟合线图

  u       偏最小二乘法

  u       残差分析图

  u       回归分析案例

 

第七部分  DOE

  u     正交实验设计

  u     全因子实验设计

  u     响应曲面

  u       田口

  u       混合

  u       DOE案例

 

第八部分  假设检验与方差分析(案例分析)

  u     单因子

  u     双因子

  u     平均值分析

  u     平横方差分析

  u       一般线性

  u       2水平因子实验设计检出力

  u       主效果图

  u       交互作用图

 

第九部分  SPC应用(案例分析)

  u     Box-Cox转换数据为正态

  u     Xbar-R Chart

  u     Xbar-S Chart

  u     MR-R/S Chart

  u     P ChartC Chart

  u     NP Chart

五、讲师简介

张驰老师全国六西格玛推进委员会专家委员黑带大师,全国六西格玛推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。已出版专著:《现代企业品质管理技术》《六西格玛品质管理》----国内首本六西格玛专著《六西格玛实战》《品管方法和品管圈应用》《六西格玛黑带丛书》(4本/上下卷)---国内最早的两套黑带教材之一《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)---国内唯一的六西格玛专用软件“MINITAB”专著《服务业六西格玛》《六西格玛黑带不可不知的450个问题》

赵国祥老师黑带大师,美国ASQ注册黑带美国ASQ注册六西格玛黑带,高级顾问,曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业,在制造、技术、品质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验, 6年的六西格管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

    何小勇老师 黑带大师工商管理硕士,北大经济管理学院EMBA特邀讲师,六西格玛黑带大师,美国ASQ注册黑带 ,精益六西格玛高级顾问。曾长期在世界500强企业三洋、飞利浦、凯仕林从事品质、研发和生产等高层管理,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用,培训和辅导三洋光电、中国航天科技集团、海尔集团、武汉中烟集团等数百家企业。已培训黑带300多名,绿带500多名,辅导项目600多个,创造经济收益超过1亿元人民币。咨询风格:实战型专家,专家型教练。 

六、培训时间、地点、费用

¿ 时间:2008年04月份  

¿ 地点:深圳市南山区

¿ 费用:请来电咨询(Tel:0755-33309666 21322711)

              
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