第一部分  精益生产的挑战

　u     精益生产方式LP简介

　u     精益生产追求的目标

　u     制造业是“服务业”

　u       “结果面”质量和“过程面”质量

　u       如何缩短交付周期

　u       从增值比看改善空间

　u       精益企业赏析：一流的现场管理

第二部分  认识浪费（案例分享：寻找浪费）

　u     三种不同的经营思想

　u     减少浪费就是盈利

　u     全面生产系统的浪费

　u       工厂常见的8大浪费

　u       库存是万恶之源

第三部分  推式和拉式生产系统（讨论：到底是Push还是Pull系统）

　u     生产模式演变

　u     通过案例理解生产模式演变

　u     推进式（Push）系统模型

　u       拉动式（Pull）系统模型

　u       追求不同的管理指标

第四部分  柔性生产单元及U型布局（单元线建设案例演示）

　u     按顾客需求确定生产节拍

　u     TAKT及生产线速度

　u       “U”型布局与一个流

　u       “U”型单元模型

　u     员工多技能训练

　u       “U”型单元实例介绍

第五部分  快速产品切换（典型案例分享、讨论）

　u     SMED是快速切换利器

　u     切换由4小时压缩到3分钟

　u     区分内、外部时间

　u       快速调试、稳定生产