实用有效的“8912”执行体系

课程背景及中层管理者参加此次培训的必要性：

企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。而员工执行力的好坏，通常也取决于管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化。所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用，但将会为管理者执行力不强付出更大的代价。

课程特色及参训学员收获：

1、实战性：老师来自企业管理一线，有多年管理实践和丰富研究、咨询、培训经验。

2、实效性：超过15个企业真实典型案例在课堂上分享，使学员深受启发并可借鉴。

3、实用性：多种有效的思维方式和工作方法工具传授给学员，帮助学员提升执行力。

4、实惠性：企业投入一点费用，就能让学员分享到老师几十年经验结晶，物超所值。

老师授课风格：

1、讲演结合

2、声情并茂

3、案例丰富，全程互动

4、参训学员现场操练

课程大纲：

第一讲  认识执行和执行力

  1、案例导入：陈华的过去和现在

               是什么让陈华的人生轨迹发生了变化？

               是改变的决心和行动

2、执行就是将决定要做的应该去做的应该去落实的及时正确地付诸实施

3、什么是执行力？

4、执行力是一种能力吗？

5、执行力就是一种能力，但它比平常意义上的能力更复杂更具有波动性，因为它是多种力的综合

6、执行力的构成  

第二讲  执行的力量 —— 做到比知道更重要也更有价值

1、“知识就是力量。”—— 培根

2、“执行更有力量。”—— 李宁太

   3、没有有效的执行，一切都将成空

   4、亘古不变的因果法则：“好果”源于有效执行，“坏果”源于破烂执行

   5、案例呈现与分析：2008汶川大地震中为什么一个学校的2300名师生无一伤亡，创造奇迹？为什么成千上万的人怀念和热爱一个叫叶志平的人？

第三讲  执行不力原因分析

1、执行和执行力的重要性已经被越来越多的人所认识，但为什么许多时候许多人都是知而不行，行而无果；或者虽有执行，但执行不力呢？主要原因分析如下：

    （01）老板（领导）不“狼”

案例呈现：同样都是医学博士，为什么他们各自领导的公司区别很大？

    （02）制度不严

案例呈现：如何分粥？

    （03）标准不高

案例呈现：第五级经理人如何带领企业实现从优秀到卓越的跨越？

    （04）流程不定

案例呈现：一个流程再造前后

    （05）目标不明

案例呈现：谷歌公司是如何制定目标的

    （06）职责不清

案例呈现：这是谁的事情？

    （07）训练不够

案例呈现：训练不训练不一样

    （08）作风不正

案例呈现：某些管理者的作风问题

    （09）能力不行

案例呈现：王经理总是不能按时提交符合要求的报告

（10）习惯不好

案例呈现：黎经理的一个坏习惯

（11）决心不大

案例呈现：一个农民工如何成为全国劳动模范

（12）保持不住

案例呈现：如果能够将儿时的一项爱好保持至今将会如何

（13）奖罚不重

案例呈现：华西村的做法

（14）文化不成

案例呈现：文化的力量

2、提升执行力，就是要变“执行不力”为“执行有力”，“执行够力”和“执行到位”

第四讲  提升执行力的意义在哪里

1、对于组织来说，执行力提升了，执行到位了，企业的战略才能落地，企业的目标才能实现

               2、对于组织来说，执行力提升了，执行到位了，标准化、规范化、流程化、制度化等正规化建议才能落到实处

3、对于组织来说，执行力提升了，执行到位了，企业才能成为一个如之即来，来之能战，战之能胜的“英雄”集体

4、对于中层来说，执行力提升了，执行到位了，中层管理者的作用就发挥了，否则，中层的价值就没有了

           5、对于个人来说，执行力提升了，执行到位了，将会在诸多方面给我们带来好处。具体来说，主要有以下几点：

       （01）增加自己的财富积累

       （02）打造自己的职业形象

       （03）节省自己的宝贵时间

       （04）提升客户对你的满意度，客户满意度越高你的“钱途”越好

       （05）拓宽自己的上升通道

       （06）激发自己的快乐情绪

       （07）增强自己的职场竞争力

       （08）强化别人对你的信心，提高你的自信心

第五讲  中层管理者有效执行的八个步骤

第一步  定义结果【执行的意义】

1、前进的方向比前进的速度更重要

2、做什么和为什么而做比做得快慢更重要

3、首先定义结果，是为了解决一个问题：为了什么而执行？

4、不同企业和不同的管理者对企业经营及做一件事情的结果定义是不同的，而对结果的定义与最后提交什么结果有直接关系

5、定义好了结果，对后面的一系列执行工作具有指导作用

6、所以，首先要教会学员学会定义正确的结果

第二步  确立目标【执行的方向】

1、目标与结果之间存在正相关关系

2、确立了目标，执行者就有了方向、动力和压力

3、确立目标的原则是什么？

4、确立目标的正确方法是什么？

第三步  制定计划【执行的方案】

1、计划是目标的具体化

2、计划是实现目标的工作指南和行动方案

3、没有详细周密的计划，目标很可能会落空

4、制定计划的正确方法和技巧是什么？

第四步  建立标准【执行的依据】

1、明确标准就是对工作、产品和服务进行规范

2、明确标准是对执行提供依据

3、明确标准是对评价、考核执行者提供依据

4、有标准就会提高工作有效性和正确性，减少随意性和差错率

第五步  配置资源【执行的责任】

1、让合适的人去做合适的事

2、明确每一项工作任务的责任主体

3、管理者一定要明晰责任，包括岗位职责和一项工作的分工责任

4、明晰责任最好能做到书面化、文件化

第六步  用对方法【执行的行为方式】

1、使用最简、最优流程

2、成本、效率、效益常常就在流程里

3、不断寻找最好方法和技巧，要为成功找方法，不为失败找借口

4、配合使用合适的工具

第七步  监控过程【执行的保障】

1、什么是过程

2、为什么要监控过程

3、如何监控过程

4、监控过程的难点

5、监控过程的盲点

6、监控过程的工具

第八步  提交结果【执行的成果】

1、什么是结果

2、任务和结果有什么不同

3、为什么一定要做结果，而不能做任务

4、只有结果才能进行价值交换

5、做结果四步法

6、课堂训练：请以做结果的方法定义下周的一项工作

第六讲  提高执行力需要建设好的九个系统

1、理念传导系统

- 如果方向错了，那么速度赶快，就会离目标越远

- 执行就像爬梯子，首先要保证梯子靠在正确的“墙”上

               2、规章制度系统

- 一项事业能否成功，主要靠制度设计 —— 牛根生

- 优秀的组织是靠制度和文化管人，不是靠人管人

3、组织架构系统

- 组织架构是设计出来的，可以这样设计，也可以那样设计

- 组织架构与执行力的关系是：越扁平效率越高成本越低

4、岗位职责系统

- 设置一个岗位的依据是什么？与任务是什么关系？

- 每一个岗位的职责越清楚，对有效执行的帮助越大

5、招录任用系统

- 招录到合适的人和训练有素的人，后面的事情将简单许多

- 公司一贯任用执行力强的人，就为执行文化奠定了基础

           6、培训训练系统

- 企业最大的成本，是让未经训练的人进行生产和服务

- 培训＝培＋训，持续系统地进行下去员工才能变成“自己人”

           7、跟踪反馈系统

- 管理就像放风筝，让风筝飞，但要把绳子牵在手上

- 通过跟踪反馈系统，才能做到心中有数，及时纠错，达成目标

8、考核评价系统

- 人不是机器，人有情绪，所以需要调动积极性

- 通过考核给人以正确评价，传递压力，激发活力

9、问责奖惩系统

- 对犯错误的人不进行处罚，就是纵容

- 奖罚就是一种导向，就代表企业的声音，万不可轻视

第七讲  有效执行者需要具备的十一种能力

1、学习能力

- 为什么要学习？——听全球第一CEO杰克·韦尔厅说

- 在学习不代表会学习

- 几种有效的学习方法

               2、沟通能力

- 沟通是润滑剂

- 沟通是清醒剂

- 沟通是兴奋剂

3、激励能力

- 管理的本质是调动人的积极性

- 管理的最好方法是顺应人性

- 激励的方面与你希望的方向是一致的

4、演讲能力

- 优秀的管理者需要有四能：能干，能说，能写，能教

- 会说话不代表会演讲，但演讲是管理者所需要的

- 经过训练，你一定行

           5、书写能力

- 管理者最怕的是眼高手低

- 管理者需要写计划报告，需要建章立制，还要写公文

- 这些你都能一次做得很漂亮吗？

           6、担任讲师的能力

- 担任讲师是你的职责所在

- 你担任内部讲师比外部讲师更有优势

- 担任讲师所积累的能力将使你终生受益

7、会议组织与管理能力

- 大量的会议效率低质量差，是在浪费时间

- 高效优质会议的原则

- 组织和管理高效优质会议的方法

8、考评能力

- 你目前能区分你手下的员工吗？

- 你应该对员工作出正确的评价

- 考核的目的是传递压力，激发活力，共同成长

9、创新能力

- 创新是企业的生命

- 管理者应该通过创新为企业做出贡献，也提升自己的价值

- 产品可以创新，管理也可以创新

10、时间管理能力

- 每人每天都有相同的24小时，为什么取得的成果不一样

- 拥有时间管理能力，你将实现事半功倍

- 第四代时间管理的理念和方法

11、情绪管理能力

- 在一个人成功的因素中，情绪管理能力占比高达80%

- 分析你自己的情绪管理情况

- 管理好自己的情绪和压力

第八讲  成为优秀执行者需要进行的十二项修炼

1、认清自己

- 你是谁？

- 你为什么来到这里？

- 你的使命是什么？

- 你准备去往哪里？

- 你如何才能到达目的地？

   2、了解别人

- 老板和上司对你是什么期望？

- 下属对你是什么期望？

- 客户对你是什么期望？

- 家人对你是什么期望？

   3、追求卓越

- 世道是公平的，每个人都有追求卓越的权力和机会

- 人生的起点也许不公，但“上帝”允许我们成在拐点和终点

- 机会、成功、财富其实就在那里，你不追求，得到的就是别人

- 放飞梦想，明确目标

- 做你能做，做到极致

   4、寻求简单

- 理念简单

- 关系简单

- 方法简单

   5、强化意识

- 强化角色意识

- 强化大树意识

- 强化责任意识

- 强化服从意识

- 强化整体意识

- 强化进取意识

- 强化竞争意识

   6、养成习惯

- 积极思维习惯

- 提前到岗习惯

- 立即行动习惯

- 提前完工习惯

- 日事日毕习惯

- 主动学习习惯

7、积极思维

- 正向思维

- 创新思维

- 系统思维

- 双赢思维

- 协作思维

- 我行思维

- 80／20思维

8、信守承诺

- 目标就是承诺

- 绩效合约就是承诺

- 完成绩效达成目标“个人诚信帐户”就会有结余

- 今天的积分将来都会兑现成礼品

9、严守纪律

- 严守纪律对谁有好处？

- 照着去做

- 战胜困难

- 不找借口

10、忠于原则

- 世界在变，原则不变

- 忠于原则才能成功

- 真“北”原则

- 舍得原则

- 因果关系原则

- 方向比速度重要原则

11、自我反省

- 未经反省的生活不值得过。——柏拉图

- 反省才能进步

- 与自己对话

- 自我暗示

- 挑战自己

- 战胜自己

12、构想未来

- 构想具有威力

- 有梦想就有希望

- 人类独有的四大天赋

- 良知

- 自我意识

- 独立意志

- 创造性想象力

讲师简介：

李宁太老师   执行力提升专家

u       弘熙咨询执行力资深专家

u       中山大学MBA总裁班讲师

u        “8912”执行体系创造人

u       清华大学MBA总裁班特聘老师

u       北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师

u       原宝安集团子公司、物流500强企业副总裁

u       知行合一，不间断学习终身提升自己的倡导者

u       主要研究领域：执行力、领导力、管理技能

个人资历：

u       曾任山西师范大学党委宣传部  部长

u       原深圳宝安集团    高管

u       原深圳宝安集团贝特瑞电子公司   董事会秘书、副总裁

u       原物流500强深圳恒路物流    副总裁

授课风格及特点：

10多年的企业授课经历，培养了其专业授课能力。多年专业高校的授课基础，奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础，又有实操经验的培训专家。李老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评，获得众多教育机构等伙伴的高度肯定，机构反频率达到90%以上。

他讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，特别擅长进行大型培训激励，保证每位学员听完他的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队士气和行动力。

成功服务案例：

为国家电网所属湖南省电力、广西省电力、广东省电力、四川省电力、山西省电力等培训《中、高、基层执行力系统提升》共8期

中国建设银行广西、徐州、商丘分行《中层干部管理技能与综合素质》共3期

广东发展银行深圳、佛山分行《基于价值创造的时间管理》共2期

江苏深圳银行深圳、东莞分行《中层干部执行力提升》共2期

河南瑞贝卡上市集团公司《中层干部执行力提升》共4期

河南金丰煤上市集团公司《中高层干部执行力提升》共2期

云南驰宏锌锗上市股份《基于价值创造的时间管理》共（2期）

惠州神农机械精密《中、高、基层执行力系统提升》共3期

惠州中讯集团    《中基层干部执行力提升》共2期

河北中煤集团公司《中基层干部执行力提升》共4期

上海顺朝钢铁股份《中层干部执行与激励》共2期

深圳南油集团《中高层干部与综合素质提升》共2期

深圳宝安集团《中层干部执行与激励》共（8期）

深高速集团《高效会议管理》2期，《时间管理》1期

广汽工程研究院《中高层干部与综合素质提升》共2期

深圳益田集团《下属培养与有效激励》1期,《高效团队建设与管理》1期

主打课程：

品牌课程：

1.       《战略执行—从战略制定到执行落地》

2.       《赢在执行—管理者执行力修练》 

3.       《成就卓越—员工执行力提升》 

4.       《基于价值创造的时间管理》

5.       《高效优质的会议管理》     

管理类课程：

1.《MTP管理技能与综合素质提升》

2. 《团队激励与辅导》

3.《高绩效团队建设与管理》

4.《职业化管理者的塑造与养成》

服务过的客户：

国有集团客户：

深圳邮政、佛山邮政、深圳南油集团、深圳名雕集团、中国宝安集团（8期）、深圳索佳集团、山西丰喜集团（2期）、香港建滔化工集团、深圳东江环保集团、惠州中讯集团（2期）、中煤集团张家口煤矿机械、江苏苏美达轻纺国际贸易（央企）、广汽工程研究院、山东丰和集团、大庆油田。

大型上市集团公司：云南驰宏锌锗股份（2期）、河南瑞贝卡集团、河南金丰煤业集团、上海顺朝钢铁、河南许继集团、深高速、国机集团、盾安集团。

电力行业：国家电网所属湖南省电力勘测设计院（2期）、国家电网所属湖南省电力通信调度局（3期）、国家电网所属广西省电力通信调度局（2期）、深圳能源电力（2期）

金融行业：金融联银雁金融配套服务（2期）、江苏银行深圳分行（2期）、深发展佛山支行（2期）、中国银行兰州支行（2期）、中国建设银行广西分行、商丘分行、徐州分行（3期）、海川达投资集团。

科技行业：杭州赛备设备、长城计算机、飞利浦电子、步步高电子、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技（2期）、惠州神农精密机械（2期）、深圳通用科技（2期）、深圳市万通发电机设备、深圳市贝特瑞电子材料有限公司、云浮市宝云岗石化厂。

地产行业：深圳万科地产、益田集团、中原地产、世华地产、百仕达集团、佳兆业、21世纪不动产等、绿景地产、莱蒙地产、杭州钱塘房地产、肇庆加利申房地产、广州圣地地产。

汽车行业：广汽研究院、江铃汽车、安徽奇端、江西运通汽车。

服务及餐饮行业：光明维他奶、方正物业（2期）、联合物业、杭州醉白楼餐饮有限公司、山西运城空港度假村有限公司。

教育企业：清华大学汕头（MBA）总裁班、清华大学广州（MBA）总裁班、北京大学惠州（EMBA）总裁班、中山大学（MBA）深圳研究院（6期）、中山大学（MBA）江门研究院（8期）、西点执行力学院（12期）、浙江省嵊州第一中学、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化。