五、课程内容

  第一部分  生产经理的角色定位

  u     生产经理的使命与职责

  u     生产经理的工作界定 

  u     生产经理的工作特点和艺术性 

  u     生产经理与厂长、总经理和老板的关系

  u     生产经理的素质与岗位技能要求 

  u     生产经理的训练与自我能力提升培养 

  u     哈佛PK西点

  第二部分  生产统筹与计划管理

  u     销售计划、备货量与生产计划的协调 

  u     生产资源与能力分析

  u     生产计划、执行计划、实施计划

  u     生产计划与生产统计

  第三部分  库存、材料采购与仓储管理

  u     材料计划与存量管理 

  u     物料需求与采购计划 

  u     库存量管理 

  u     特采、挑选、呆、滞料等特殊物料管理

  u     库存与出库管理 

  u     滞销品、积压品、残留样品管理 

  u     仓储管理标准

  第四部分  产品制造与生产进程管控

  u     现场的规范化与标准化管理 

  u     生产进度控制 

  u     生产异常事项管理 

  u     半成品管理 

  u     外协作与外加工管理 

  u     生产效率分析管理 

  u     现场成本控制 

  u     不良品管理控制 

  u     提高生产效率的方法

  u     半成品、完成品的入库管理 

  u     生产核销管理 

  第五部分  产品品质管控

  u     品质管理系统 

  u     生产中的日常品质管理工作 

  u     人员的行为习惯与品质意识

  u     品质计划

  u     生产中必用的品管工具

  u     POKA-YOKE防错技术

  u     零缺陷与“C=0”

  u     5Why、8D

  u     持续改进QOS

  u     质量改善小组的活动

  第六部分  生产设备、机器、工具、夹具与治具管理

  u     全面设备管理 

  u     工具的使用与管理 

  u     机器的维护与三级保养

  u     生产工具等消耗品的修理与维护

  u     生产辅助用具管理

  u     产品搬运器械管理

  u     车间综合环境管理

  第七部分  生产技术与产品开发管理

  u     生产工程技术管理

  u     产品修理、ECN与工艺改良

  u     样板管理

  u     新产品跟踪管理

  u     SOP深化管理 

  u     产品技术指标的内控 

  u     如何有效解决生产技术问题 

  第八部分  团队、人力资源与生产效率管理

  u     生产部门的组织结构

  u     生产流程与部门职能划分 

  u     车间的功能与构成

  u     班组与团队建设

  u     人员工作沟通与越权管理 

  u     生产特殊人员的管理

  u     员工层的团结与合作

  u     生产人员的绩效考核

  u     生产管理的指标和目标

六、讲师简介