广东标杆企业考察培训
《杜邦安全生产管理》
参观企业：杜邦公司
国务院总理温家宝2011年9月21日主持召开国务院常务会议，讨论通过《安全生产“十二五”规划》。会议充分肯定了“十一五”时期安全生产工作取得的积极进展和明显成效，重点分析了“十二五”时期面临的严峻形势和挑战。当前我国仍处于工业化、城镇化快速发展进程中生产安全事故易发多发的特殊时期，安全事故总量依然较大，职业病发病率居高不下，部分高危行业产业布局和结构不合理，监管监察及应急救援能力亟待提升，安全生产工作既要解决长期积累的深层次、结构性和区域性问题，又要应对新情况、新挑战，任务十分艰巨和繁重。美国杜邦公司，世界500强企业，杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的安全管理系统。
一、杜邦公司简介：
美国杜邦公司，世界500强企业。杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。
在杜邦公司，所有的安全管理工作目标都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户，谈论最多、感受最深的永远是安全。杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的;员工的日常交流中，40%多与安全有关。在安全方面的表现，是他们评价员工业绩最重要的方面。
在杜邦公司看来，一切事故都是可以避免的。公司对事故的理解是基于简单的统计分析：每100个疏忽或失误，会有一个造成事故；每100个事故中，就会有一个是恶性的。所以，要避免造成大事故，不是要从 大处着手，而是要从小处着手。若不能肯定某项工作是安全的，就不要做。这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求。杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的。经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。
杜邦公司给了我们很好的启示：安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。
二、参加对象：集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、安全生产经理、车间主任等。
三、行程安排：
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时 间 |
学 习 内 容 |
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第一天 |
上午
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第一部分：专家授课、安全管理导入
l 杜邦安全管理发展简史
1．公司发展：理念的来源，系统的特征、优势
2．安全作为核心价值的地位
l 杜邦安全理念的基本框架
1．10大原则展开，结合具体实践说明
2．理念在不同企业引入和应用历史参考 |
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下午
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第二部分：安全生产管理标杆工厂（杜邦）现场考察
1) 安全管理介绍
2) 现场参观
3) 交流分享——《杜邦安全管理》
„所有安全事故是可以预防的
„各级管理层对各自的安全直接负责
„所有安全操作隐患是可以控制的
„员工必须接受严格的安全培训
„各级主管必须进行安全审核
„发现的安全隐患必须及时改正
„员工的直接参与是关键
„工作外的安全和工作中的安全同样重要
„良好的安全创造良好的业绩 |
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第二天
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上午 |
第三部分：安全管理精髓、专家授课
l 理念到系统的延伸
1．12要素bsm系统说明
2．系统整体运行的关键
l 管理实践的例子
1．安全会
2.管理者现场观察与沟通
3.系统化审核
4.员工岗位能力和业绩管理
5.管理者职能和责任 |
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下午 |
第四章 安全生产其他要素
l 管理工具举例
1.jsa 2.ltct 3.take2
4.safety contact (点启发、经验分享) 5.现场标识
l 学习杜邦的几种可以选择的途径
1.从全面（特别是小）事故研究和分析入手
2.从各级、各类日常检查的记录分析入手
3.从现有系统的梳理、整合、完善入手
4.全面评估+改进方案设计和执行
l 交流提问 |
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