广东标杆企业考察培训
《如何做好班组管理》
参观企业：五羊本田摩托车（广州）有限公司
班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下，上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大地影响着公司的经营绩效。
一、企业背景：
五羊—本田摩托（广州）有限公司是由广州汽车集团股份有限公司、日本本田技研工业株式会社和本田技研工业（中国）投资有限公司共同投资的中日合资企业，成立于1992年。公司集研发、制造和销售于一体，是国内最具规模的摩托车制造企业之一。目前公司厂区占地面积达到32万㎡，建筑面积10.8万㎡，产能达到100万辆以上。
“聚五羊灵气，取本田精髓，创世界一流”，公司中日股东方真诚合作，励精图治，建立起一套本田公司文化与中国国情相融合的运营体制。公司坚持品牌发展战略，荣膺“连续十一年守合同重信用企业”、“广东省名牌产品”、“全国最畅销商品金桥奖三连冠”、“中国企业文化建设先进单位”、 “中国工业经济先锋示范单位”以及泛珠三角“十大最具社会责任品牌”和“十大可持续性发展品牌”等多项殊荣。2010年公司荣获“低碳中国贡献企业”和“最值得推荐的节能低碳摩托车”两个奖项，这是摩托车行业乃至交通工具制造行业唯一一个荣获两项荣誉的企业。
二、课程目标：
1、正确认识班组长管理职责，强化目标管理和改善意识；
2、全面掌握班组日常管理的内容和要点；
3、学习基础工作方法，加强自我培养；
4、掌握有效沟通的要点，高效率地召开早会；
5、学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力；
6、加强部下培养，巩固班组建设；
7、掌握必要的管理工具和改善手法，提升班组业绩能力；
8、强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变。
三、参加对象：生产型企业班长、组长、工段长等一线管理人员。
四、行程安排：
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时 间 |
学 习 内 容 |
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8：30—9：30 |
集中乘车前往 |
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9：30—11：30 |
参观五羊—本田公司生产现场、环保工程、4s店等 |
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12：00 |
午餐 |
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14：00-16：30 |
五羊—本田公司内部讲师授课《如何做好班组管理》
（一）基础篇 1、让你全面认识班组长的职责与定位；
2、班组长日常工作所要处理的12要点；
3、“班组长一日管理”的方法推广。
（二）技能篇
1．从5s的起源开始，让您彻底地了解现场5s的相关概念及推行方法。
2．从良好沟通的五个基本条件入手，教会您如何正确地使用不同的沟通方法，以便达到最佳的沟通效果；
3．通过两种“不正确的指导方法”推出正确的指导方法，为更加有效地开展今后的工作提供理论基础。 |
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16：30-17：15 |
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