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lv手袋卖价一万元，成本就是一百多元，没有科技含量，其实有的是产品内涵;一台奔驰的成本价格是多少，10万元。可以卖到一两百万。我们国家，钟表的总产量已经占了世界的80%，但是我们的销售额只占世界总销售额的10%，东莞的企业为什么老在倒闭，中国倒闭那么多企业，就是因为我们一直在制造领域，把80%的大额的利润全部给了别人。中国工业设计创新第一股,广州毅昌科技股份有限公司是中国著名的工业设计产业集团。毅昌dms发展模式对实现产业升级起到积极作用，引起了社会高度重视，国务院总理温家宝、国家副主席习近平、国务院副总理李克强、广东省委书记汪洋等频频考察毅昌,对毅昌利用工业设计提升产业竞争力的模式给予高度肯定。工业推动中国，设计感动世界。毅昌以“创世界品牌、建百年毅昌”为奋斗目标，打造“快速反应、马上落实”的军队作风，积极促进“中国制造”向“中国创造”的转变.

一、企业背景：

广州毅昌科技股份有限公司成立于1997年，依靠260万元的启动资金，经过十多年高速发展，毅昌科技迅速成长为拥有5000多位员工、中国最大的家电工业设计产业集团。总部坐落于风景秀丽的国家级重点高新技术开发区广州科学城内，在全国拥有青岛恒佳、合肥海毅、沈阳毅昌等八个子公司，总资产超过25亿元.2010年6月在深圳中小板上市（毅昌股份002420）。毅昌开创出独具特色的dms（design & manufacture services）创新产业模式 毅昌科技专业从事家电、汽车等企业产品外型的设计、研发与制造，为国内外两百多家著名企业提供最具时尚感的产品外型服务，形成了以工业设计、结构设计、模具设计、模具制造、塑料研究、注塑、喷涂、装配等为一体的产品外型产业链,形成了设计与制造相结合的服务模式，为客户提供优秀的工业设计方案和优质的工业设计产品。。毅昌科技家电产品外型的年产量多年来稳居全国第一，年销售额达到15个亿却依然保持每年80％的增长速度，当之无愧为中国工业设计产业的排头兵。毅昌科技的经营业绩获得了社会各届的广泛认可，先后获得”国家平板电视结构行业标准制定企业、首个国家级工业设计示范基地、国家级高新技术企业等荣誉称号。共申请各项专利267项，已获得授权专利231项,努力实现中国工业设计产业的腾飞。

二、参加对象：企业董事长、总经理、中、高层管理干部、管理精英。

三、行程安排

时间		学习内容
第一天	上午	第一部分：专家授课导入课程第一章开启并运用经营管理智慧一愿景、二定义、三结构、四团队、五分利！// 智慧的原点是本质、本源和原动力！// 成功在于选择！没有最好、但求适合 // 十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理/推销/自觉/内行/执行/经验/培训！// 十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4- 80/20法则与丰饶时代的长尾理论5破窗理论6手表定律7路径依赖8奥卡姆剃刀9马太效应10鲇鱼效应 // 用爱来经营！//目标管理：化复杂为简单// 正面分享信息并贯达一线// 佛经：一个问题的求解，如果不从最简便处入手，就是旁门左道了 // 认识国人与外人-直曲、红蓝、定性定量、天地江海、情理法... // 国学的管理智慧 / 以不变应万变的是智慧！第二章、创新市场、赢得客户拿破仑：统治世界的是想象力！制胜经营模式与商业结构 //《商道》悟道// 和珅、吕布韦与盖茨、李嘉诚的经营智慧 // 客户经济学的基本认知 //真正有价值的营销：关键在卖什么？人+价值结果+见证与转介绍+品牌感性体验+无风险！ // 教育家卡耐基的85%与实业家卡耐基的钢铁厂易名 // 白金法则与分类分级分时分利之客户关系管理 // 时尚-体验-个性化+全球化的新时代，大胆创新又何妨？！
	下午	第二部分：样版工厂现场考察 ◆参观毅昌科技公司和工业设计展厅看点：◆毅昌在职高管主题分享“工业设计文化与施实”并对话交流
	晚上	u？第三部分:专家对毅昌的成功发展评点 u工业设计案例详解 u成功独特的企业文化： w uq&a对话交流
第二天	上午	第四部分：结构化经营管理创新精髓、专家授课第三章、管理创新的数字、工具与哲学上帝的武器：时空和数字//统治世界的是想象力--拿破仑 //惊人的 triz理论 // 超值的12大创新法！// 无所不能的一体化网络运用！1-3-4-7的有力结构与习惯21 // 量变-质变-螺旋式上升// 积木、沙盘与思维导图// 矛盾论与辨证法 // 质量、能量及其爱因斯坦转换 // 智慧的颜色与图表、抽屉与仪表盘管理 //从周恩来巧分地界看信息不对称与博弈化生存！第四章、创意执行到位伟大的企业往往始于愿景、创意和执著！// 执行到位，组织的威力、价值与变革。合理+制度+流程保障；关键是动力、标准及方法 // 沟通、培训、奖惩 // 开展工作的逻辑：领导力+管理力+影响力 // 人性与需求-做人的工作-提供价值，让人自行管理！流程的设计与应用：背景沟通与目标定位+系统的路径图+对应的价值标准与使用说明表+相应的推广奖惩举措。
第二天	下午	第五章、为企业赢利而战追求目标的智慧 // 中西企业盈利与发展史鉴 // 提水与管道 // 做事、做势与做市！// 从无商不奸、到在商言商，从儒商到商儒、直至商佛！第六单、投资学习、创新保障认识信息社会！不可回避的终身学习// 投资学习！学习是福利、是生活与工作的一部份 // 个人的学习：结构化+专业化// 企业学习9法：为需要学习、依财力学习、现场学习、标杆学习、互相学习，经验提取、扬长补短、专业系统、模仿创新！// 身心健康是一种并不多见的人生态度。第七章、赏识智慧老子与孔子的真知教导-天人合一/先有司、赦小过、举贤才 // 毛泽东精彩的为己、待人与对事 // 911的启示 // 危机=商机！// 成长与成熟 // 让猫吃辣椒// 吃饭靠“两平”//企业进化论：另类的公司、另类的企业家…

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