一、课程背景

    车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部门共同处理现场的各种问题。

        而车间管理人员常常面临：

    ——工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作

    ——主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进

    ——品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度

    ——生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效控制提高质量和提高设备利用率

  ——现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？

二、培训对象

 u 制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部

三、课程内容

  第一部分  找准车间管理人员职责定位

  u     车间管理人员的职责与角色认知

  u     如何建立好的管理的基础

  u     如何成为好的车间现场管理人员

  u     车间管理工作的重心与要点

  第二部分  如何有效的推进车间管理工作

  u     车间整体工作的推进体系

  u     车间管理项目的指标化

  u     如何将目标与指标展开为具体实施方案

  u  如何有效的分解车间管理目标

  u  如何通过报告与例会进行管理追踪

  第三部分  如何有效的挖掘车间问题

  u     工厂常见问题

  u     如何从4M查核各个环节的问题

  u     如何寻找“三呆”，消除“三呆”

  u     如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针

  第四部分  车间管理基础-如何运用5S 目视管理

  u     为什么5S是工厂管理合理化的根本

  u     5S的核心与实质

  u     精益目视管理

  u     TAKT信息板，发布信息板

  u     5S信息板，KANBAN卡片

  u     创建和应用不同类型的视觉控制工具

  u     5S的效用

  u     案例研讨

  第五部分  车间进度与过程控制

  u     生产作业计划的追踪实施

  u     如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出

  u     如何提高生产管理系统的柔性

    1.           如何减少运输时间，缩短交期

    2.           如何提高生产管理系统的柔性　

    3.           运用U型生产线提高生产线柔性

    4.     如何降低换线时间适应生产线转换

    5.     如何利用多能工随时调整生产安排

  u     如何化解瓶颈环节的制约

  u     瓶颈管理概念

  u     如何解决瓶颈

  u     生产负荷平衡

  u     瓶颈管理案例

  u     如何通过快速换型技术实现多品种生产转换

  u     针对小批量生产的作业调度与监控

  第六部分  现场质量改进

  u     如何识别质量问题

  u     如何运用品管圈活动改进质量管理

  u     推移管理与预防性问题发现

  u 质量问题的对应流程与要点

  u 质量改善活动的四阶段十步骤

  第七部分  现场成本控制

  u     盈亏平衡点——学习老板的经营观

  u     现场成本管理的主要指标

  u     降低制造成本的主要途径

  u     减少现场浪费的活动方法

  u     放大镜——从宏观到微观的CD工具

  u     标准成本与标准工时的测定

  u     标准成本/标准工时的差异分析

  第八部分  现场设备管理TPM

  u     设备管理的八大支

  u     数字化的综合效率管理

  u     设备的六大损失

  u     改善慢性损失，向零故障挑战

  u     设备初期清扫与困难源对策

  u     自主保养的七步骤

  第九部分  车间人员管理

  u     新型的上下级关系

  u     自我培养与培养下属的意识

  u     如何有效的指导与辅导下属

  u     如何塑造持续学习与改善的现场氛围

  u     如何有效的向上级沟通与汇报

  u     同级部门之间沟通与反馈的技巧

  u     人际技巧与关系处理

  u     激励下属的技巧与方法

  第十部分  案例分析——综合案例——总结