第一部分  公司战略与采购战略

  u     公司战略与采购战略的关系

  u     采购战略决定公司战略

  第二部分  采购战略成本管理

  u     双赢的采购成本管理

  u     通过供应商群体精简降低采购成本

  u     通过产品(ABC)分类降低采购成本

  u     通过供应商早期参与降低采购成本

  u     通过目标成本法降低采购成本

  u     通过电子招标降低采购成本

  u     通过集权采购降低采购成本

  第三部分  采购战略技术管理

  u     定量采购战略技术

  u     定期采购战略技术

  u     供应商信息化战略采购技术

  u     用户库存战略采购

  u     供方存货战略采购

  u     安全采购战略

  第四部分  采购战略供应商管理

  u     供应商考核指标

  u     四大类型供应商分析

  u     建立战略伙伴供应商管理体制

  u     战略型供应商管理技术

  u     将一般供应商转化为战略供应商

  第五部分  采购战略质量管理

  u     供应商管理职能转变

  u     供应商认证体系

  u     供应系统组织与管理

  u     接受与拒绝记录

  u     质量工具应用

  u     质量过程控制

  第六部分  采购谈判战略技术

  u     采购人员冲突处理技巧

  u     采购人员人际关系处理技巧

  u     采购谈判三种过程分析

  u     设计有效的谈判方案

  u     采购谈判定义需求与技巧

  u     采取降价谈判的三大时机

  u     采购谈判前三项谋略

  u     采购谈判操作技巧

  u     供应商应对实用技巧

  u     谈判手法心态的四个基础

  u     学员分组模拟议价演练

  第七部分  零成本采购询价战略技术

  u     询价的四个原则

  u     底价的制定与询价技巧

  u     ERP价格分析流程

  u     采购价格六种分析模式

五、讲师简介