陈兰和老师：MBA、PMP、PMI会员，CTA（剑桥国际培训师），学习型组织教练。资深项目管理、研发管理、产品管理咨询顾问和实战专家。《项目管理技术》杂志编委；项目管理频道发起人。
1、 工作背景：
多年从事新产品开发管理和项目管理工作，并长期担任领导职务，在公司新产品开发管理、项目管理和产品管理意识、规范导入等方面积累了丰富实战经验、体会颇深。曾为30多家机构组织实施了包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范和考核、激励的体系建设咨询。经企业应用后，均取得良好效果。
2、 主讲课程：
《新产品开发项目管理》、《新产品开发成本控制与分析》、《成功的产品经理与产品管理》、《市场管理与产品规划》、《产品上市推广策略与营销策划》、《汽车行业产品经理与产品管理》、《金融服务产品经理与产品管理》、《研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《新产品开发团队建设与跨部门沟通》、《新产品开发工具与技术应用》、《基于市场需求的新产品开发》、《新产品开发流程与项目管理》、《新产品开发管理体系规划与编写》、《企业研发战略与创新管理》、《开发计划编制工具与估算方法》。
3、社会影响：
2002年4月份，应邀参加“首次国际（中国）项目管理研讨会”，会上做了“基于项目的绩效考核与管理”的专题发言；
2002年12月份应邀参加“2002年首届中国项目管理高峰论坛”并做发言；
2003年2月应邀参加“2003年中国项目管理研讨会”并做专题发言；
2003年4月应邀参加“项目管理实用技术研讨会”并做发言；
2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”，并作《项目化组织的组合项目管理》专题发言；
2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会，并做专题发言。
2004年7月应邀出席《新产品研发管理高峰会》，并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言；
2005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰会》，并做《新产品开发与技术开发管理差异》专题发言；
2005年10月应邀参加《第四届中国项目管理高峰会》，并做专题发言；
2003-2006年连续4年参加PMI年会；
2007年参加首届中国项目管理体系建设精英大会，并做《如何构建战略性项目管理体系》的主题发言；
2007年参加首届中国研发管理高峰会，并做《基于市场需求的产品研发与创新管理》的专题发言。
4、成功案例
曾为500多家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧得到客户广泛的赞誉，部分咨询和培训案例有：
中海油、中石化、中国移动、中国联通、中国网通、朗讯、爱立信、NEC、华为、中兴通讯、实达电脑、新大陆科技、富福软件、星网锐捷、北电通信、万方数据、兴业银行、建设银行、平安集团信息中心、中航信、深圳航空、洪都集团、宝钢国际、宏力电子、山东铝业、腾讯、万维网、六度网、美的空调、一汽集团、北汽福田、东风汽车、长丰汽车、吉兴汽车、江森座椅、佳通轮胎、柳州五菱、江铃改装车厂、李宁体育、四方继保、电科院、ABB、湖南电力、交科院、尚洋信德、片仔癀药业、泸州老窖、华润涂料……等。
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