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一、课程背景及培训目标
在采购管理中你是否遇到这些问题：
采购好不容易把料调进公司, 经过进货验收, IQC验收不良, 料被挡在不良区, 生产线没有物料使用, 报停线待料, 一般的公司都这样处理, 申请特采, 或让供应商紧急补货, 这样能真正解决原始问题吗？采购天天在研究如何降低成本, 与供应商谈降价, 怎么降, 供应商往往回馈, 现在的成本越来越高, 没办法降, 你又将如何处理呢？
本课程以供应商质量、成本与交期管理的观念来谈采购如何为公司省钱, 从而降低采购成本, 在质量与交期上有一个突破。采购成本控制转化为供应商的服务能力控制, 从而提升采购链的价值, 与供应商双赢。
二、培训对象
u SQE、企业采购部、资材部、ＰＭＣ、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部等相关人员
三、课程内容
第一部分 采购核心价值与采购成本控制---采购是为公司省钱还是挣钱
u 采购核心价值与供应商关系策略
u 采购流程的合理化设计
u 采购中的成本影响因素分析
u 采购如何有效降低采购成本
u 降低采购成本的10种方法
u 供应商通常依据哪些要素进行报价
u 供应商报价拆解---案例
u XXX外资企业零件标准价格的核算---案例
第二部分 提升采购物流供应链速度---信息流让采购快速反应降低库
u 人,物,单,讯流的整合与IT科技运用
u 改领料到主动备发料的秘诀
u 课间分组互动研讨---ERP终极目标
第三部分 供应商交期管理--让供应商正确准时交货，制造商该做什么
u Min / Max与预测互动案例
u 联合运输流动仓
u 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义
u 包材物流JIT改革要点
u 检料Pick To Light的投资
u 载具VMI-甩柜做法
u 海关保税监管仓的利用
u 先进物流成本法探讨---三段式报价
u ERP/MRP精致改革法
u 课间分组互动研讨
第四部分 供应商质量管理---供应商质量从源头抓起
u IQC归属
u VMI 与 免费补换货
u SPM 供应定位模型
u 供货商开发的必要与充分条件---在选择供应商之前
u 改处罚成合作辅导的关键思维
u 供应商评鉴稽核表设计
第五部分 供应商质量績效考核
u 供应商对供应链支持
u 价格&交易条件
u 供应商品质绩效
u 工程设计标准
四、讲师简介
顾老师：台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，北京时代光华特聘讲师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师。
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与质量管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
培训或内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流......
五、培训时间、地点、费用
¿ 时间：2008年09月份
¿ 地点：深圳市南山区
¿ 费用：请来电咨询(Tel：0755-33309666 21322711)
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