u   提升现场主管领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本

u   培养优秀的现场主管，建设优秀的现场管理团队

u   为现场管理之路铺好晋升通道

四、课程内容

第一部分  现场主管的地位和使命

  u     主管的地位

  u     主管的工作

  u     主管的作用

  u     主管的具体职责

  u     角色认知能力

  u     主管的类型

  u     角色认知的三个层面

第二部分  十项修炼之一：生产监控技术

  u     制定计划的五步曲

  u     确立目标的SMART法则

  u     如何拟定计划

  u     计划拟定三原则

  u     如何制定计划

  u     如何计划实施

  u     岗位之间接口处理

  u     执行制度的“炉火效应”

第三部分  十项修炼之二：品质管控技术

  u     产生品质问题的五大要素

  u     解决品质问题的PDCA循环分析法

第四部分  十项修炼之三：效率挖掘技术

  u     流程再造四步法

  u     实战训练：切铜管流程改造

  u     妥善排班的方法

  u     实战训练：电器生产线人员排班

  u     如何进行作业切换

  u     实现“零”切换的思路

第五部分  十项修炼之四：进度跟踪技术

  u     生产能力计算

  u     如何执行标准化作业

  u     如何发现和解决现场问题

第六部分  十项修炼之五：成本消减技术

  u     生产现场的七种浪费现象

  u     如何落实“三检制”

  u     产品互检原理及技法

  u     产品专检的管理原则

  u     如何管理不良品

  u     如何从现场中发现浪费

  u     如何处理不良物料

  u     成本控制的三大方法

第七部分  十项修炼之六：士气打造技术

  u     树立自己的威信

  u     准确把握员工的期望值

  u     激励员工的二大法宝

  u     精神激励的7种有效方法

第八部分  十项修炼之七：安全排除技术

  u     险情辨别

  u     危害控制方法

  u     移去/替代法

  u     工程控制法

  u     行政控制法

  u     PPE法

  u     事故报告流程

第九部分  十项修炼之八：团队领导技术

  u     用人3法则

  u     如何掌握员工的情绪变化

  u     表扬与批评的艺术

  u     掌控权利能力

  u     领导方式菲德勒图

第十部分  十项修炼之九：管理模式应用技术

  u     反抗挫折能力

  u     挫折感的起因

  u       历练抗挫折能力

  u       不断提升情商

第十一部分  十项修炼之十：工作改善技术

  u     双手法

  u     人机法

  u     五五法

  u     动改法

  u     防呆法

  u     流程法

  u     抽查法

五、讲师简介 

张老师：弘熙公司资深讲师、国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士、国家注册物流师；“双七”领导力研究专家。先后任职于富士康集团生产运营总监，台湾上市集团生产、品质经理、香港大型跨国集团物流总监、人力资源总监。在企业运营管理、生产品质管理、供应商采购管理、企业成本分析管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有：美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。

授课风格：

互动性强：为什么一些常规道理，却往往被忽视？一些常见问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识问题，却最易得出不同答案？张老师有其独到的见解，欢迎大家各抒已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境，确有着不同的工作效益。

六、培训时间、地点、费用

u     时间：2008年09月份  

u     地点：深圳市南山区

u     费用：请来电咨询(Tel：0755-33309666 21322711)