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| 10月份《采购革新与双赢的供应商关系管理》高级研修班 |
| 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2008/9/11)·生产管理
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一、为什么要学习本课程
本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念启示, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法。
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理战略, 思路和改革方略, 观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置，战术教导含市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产计划, 采购物控, 安全库存, 出货销货为主要流程切入物料到位所应对的革新现代化作法.
二、课程目标
通过本课程，您将学习到：
 采购革新规划的基础知识及观念创新启发
双赢供货商关系关键建置与重点提示
连贯客户生产供货商的管制计划实施方法
先进企业成功案例引申经验传承与复制
三、培训对象
u 采购、 品管、客服、SQE、物控、仓储、生管及其它供应链专业规划相关人士
四、课程内容
第一部分 供应链采购战略管理革新做法
u 采购链责任交接真义
1. 供应链主管最重要该关心的2件要事
2. 供应链6大信息
3. 采购7大步骤
u 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
1. 持续合作推行VMI的真义
2. 同步JIT与VMI并行的区别
3. 推行VMI误区的防范
第二部分 采购流程的合理化设计
u 采购流程8部曲
1. 成交条件
2. 订单管理
3. 交货通知
4. 供应日产量
5. ETD/ETA管制
6. VMI与Min/Max
7. 一步到位冲刷
8. 倒流管制
u Negotiation采购报价价格破解案例
u 三角贸易技巧
第三部分 降低采购成本策略-世说新语
u 物料分级分类策略与指导原则
1. 8大分级分类项目定位主轴
2. 采购利润策略-48字箴言
u 采用供应链定位模型降低成本
1. 关键,瓶颈,杠杆,常规4级分析
2. 供应商家数的决策分析
3. 供应商感知模型-报价双环案例
第四部分 供应商关系管理精华研讨
u 供应商开发的3必要与2充分条件
1. 评估供应商核心能力
2. 评估供应商配套能力
u 改处罚成合作辅导的关键思惟
1. 免减免验与IQC的改革迷思
2. 改处罚成辅导的关键思惟
u 供应商关系优化管理
1. 先涨后跌原则-4季降价法
2. 直通率与库存准备
3. EPI / EVI标准化
4. 条型码扫描应用技术
5. 动发料与一目幕了然的关键作法
五、讲师简介
顾老师：台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，北京时代光华特聘讲师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师。
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与质量管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
培训或内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流......
六、培训时间、地点、费用
¿ 时间：2008年10月份
¿ 地点：深圳市南山区
¿ 费用：请来电咨询(Tel：0755-33309666 21322711)
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| 【 文章作者：本站原创 文章来源：弘熙咨询 阅读次数：1662 公开课录入：admin 责任编辑：admin 】 |
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