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10月份《潜在失效模式与后果分析(FMEA)》高级研修班
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2008/9/19)·生产管理
              

一、课程背景

  “事前预防”观念已被具有现代企业管理理念的管理者普遍接受,是救火型工厂向智慧型工厂转化的前提,FMEA是一种有效的“预防措施”、是一种量化的特性要因分析技术。在一个新的产品设计、制造之前,或对目前存在的制造过程进行改变之前,对各种潜在的,与设计或制造过程有关的风险进行评估,分析,制定预防措施,消除或减少失效模式出现的机会,将风险减少至最低水平。

二、培训对象

 ¿  品质经理、主管;质量工程师;生产经理、主管;工程经理、主管;工程技术人员等

三、培训收益

  ¿  了解和掌握FMEA根本精神和用意;了解可靠性工程是在设计规划阶段就能加以控制和改善的

  ¿  通过成功案例分析讲解,使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓,协助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程最可能的失效方式,找出过程失效中最难察觉的因素

四、课程内容

第一部分 FMEA概述

 ¿ FMEA的目的、起源、分类与实施原则

 ¿ FMEA的基本概念与构成

 ¿ FMEA实施基本步骤

 

第二部分 FMEA在工程、品管中运用

 ¿ 先期策划、控制计划PC

 ¿ 设计意图、设计寿命

 ¿ 设计评审、设计确认、设计验证

 ¿ 实验设计、排列图(柏拉图)

 ¿ 性能、过程、过程改变

 ¿ 质量功能展开QFD

 

第三部分 FMEA工作流程图

 ¿ FMEA与因果图关系分析

 ¿ FMEA工作流程图解析

 

第四部分 FMEA的分类

 ¿ 系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA

 ¿ FMEA不同阶段时间界定

 ¿ FMEA不同阶段内容

 ¿ FMEA的指标

 ¿   FMEA的思考流程

 ¿ 何时变更FMEA

 

第五部分 FMEA实施详细步骤

 ¿ 排列故障

 ¿ 评定故障

 ¿ 采取措施

 ¿ 案例分析

 

第六部分 如何有效实施FMEA

 ¿ 找出关键的设计功能

 ¿ 找出关键的制程参数

 ¿ 构建活化型FMEA作业机制

 ¿ 严重度、频度、不易探测度评价准则 

 ¿  采取后续改进措施的时机

 ¿ FMEA跟踪

 

第七部分 FMEA制作技巧案例

 ¿ FMEA各栏目填写要求

 ¿ FMEA制作常见问题对策

 ¿ 各行业FMEA制作案例讨论

 ¿ Q&A

五、讲师简介

    滕老师弘熙公司高级讲师,英国IRCA国际注册主任审核员、多年大型知名外资企业品质经理任职经验,并多次接受英国、美国、法国、德国等知名机构的系统化研修。曾成功辅导几十家企业通过ISO9000、ISO/TS16949认证,对SPC、MSA、FMEA、APQP、质量工具、6SIGMA的应用等有很深的研究曾为中航集团、星光集团、中国长城集团、智达集团中天信电子、创维多媒体、士瑞克东南科技、天马微电子、爱歌电视机、同昌电子、鹏仕元医疗仪器、海尔集团、东美玩具、精致达印刷、骅达五金、昌达线路板、吉之岛商场、凤冠电机、恒隆电子等进行培训和辅导。滕老师具有深厚的理论功底,丰富的实战经验,切合实际的解答学员实际工作中碰到的疑问。他的授课,思路清晰、表达精准、注重启发引导,让复杂的问题简单化、隐性的问题明了化,善于激发学员学习热情和全情参与、精辟总结观点,深受学员的喜欢。

六、培训时间、地点、费用

¿ 时间:2008年10月份  

¿ 地点:深圳市南山区

¿ 费用:请来电咨询(Tel:0755-33309666  21322711)

              
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