第一部分  工厂成本概述（3H  9:00-12:00）

u     制造业当前面临的困境与机会

1)     金融危机对出口型制造业的影响

2)     危机下客户商誉对企业的影响

3)     企业倒闭的多米诺效应

4)     制造业危机中的机会与把握

u     工厂财务损益表分析

1)     制造业财务损益表分析

2)     营业收入预测及风险管理

3)     制造核心成本：人机物成本概述

4)     直接生产费用

5)     标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制

6)     直接生产成本预算管理及监控机制

7)     制造费用定义与分析

8)     制造费用预算编制及控制方法

9)     间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧

  第二部分  如何降低直接生产成本（3.5H  13:30-17:00）

u        小组演练：企业经营盈亏实战模拟

u        如何降低物料采购成本

1)     衡量物料采购成本的关键指标PPV

2)     采购议价方法与技巧

3)     如何通过应收账款管理降低企业财务成本

u    如何降低物料储存成本

1)     衡量物料库存水平的关键指标ITO

2)     减少原料库存的方法与技巧

3)     CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用

4)     减少半成品、成品库存的方法与技巧

5)     如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存

6)     高效单元式生产与库存管理

u    如何降低物料使用成本

1)     物料损失率的定义与计算方法

2)     物料损失率对工厂赢利能力的影响

3)     多余物料比率定义及计算方法

4)     多余物料产生原因分析及风险控制

5)     过期物料比率定义及计算方法

6)     减少及处理过期物料的技巧

u     生产效率与直接劳动成本

1)     为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？

2)     现场管理与效率的关系

u     影响生产效率的三大原因

1)     IE职能缺失对工厂效率的影响

2)     基层管理能力与生产效率

3)     忽视计划管理带来的巨大效率损失分析

u     提高生产效率30%的方法 

1)     通过消除浪费提升生产效率

2)     改善作业瓶颈提升效率方法与技巧

3)     通过减少异常工时损失提升效率

4)     人性化管理与效率改善

5)     生产中的自动化运用与效率改善