【第一天课程：华为创业思想史】

华为为何能一直“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”？“道”与“术”重要，但领袖们的视野、决心、勇气、梦想、自觉性、奉献精神绝不可少，这是事业小成之后迷惘的创业家们必修的，也是所有创业家的加油站。

上午：开班仪式、参观华为集团总部

华为企业展厅，华为大学，华为百草园，华为园区

中午：华为员工餐厅用餐

下午：《理性与平实》（主讲：华为资深管理顾问陈培根）

晚上：课后思考，组织讨论。

【本天收获】

1. 理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题。

2. 学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程。

3. 深刻理解华为的“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并努力结合自身实践思考如何践行上述精神。

【第二天课程：华为持续奋斗者文化与机制】

华为系统的核心价值观塑造了永远奋斗的文化，如何让文化落地生根，结出果实？如何以制度保障奋斗者文化持续？每一位期待成长或遇到成长困惑无法突破的创业者必修之课。

上午：《管理就是竞争力—对华为管理机制的探讨一》

（主讲：华为资深管理顾问吴春波）

下午：《管理就是竞争力—对华为管理机制的探讨二》

（主讲：华为资深管理顾问吴春波）

晚上：课后思考，组织讨论。

【本天收获】

1. 从术的层面，通过一系列的方法论把“以客户为核心”变成自己公司的日常工作。

2. 从术的层面，通过一系列的方法论把“狼性文化”从自己公司架构和企业文化中落到实处。

3. 从术的层面，通过一系列的方法论把干部管理和分配制度落到实处。

【第三天课程：华为成长与变革之道】

华为成功是管理哲学的成功，如何将知识分子锻造为“战士”，组成狼群？如何成为国内少数成功向西方管理学习的企业？如何通过“顶层设计”不断成长，又不失奋斗本性？每一位具有强烈奋斗精神、野心的创业家必须学习。

上午：华为人力资源管理体系    主讲：华为高管

下午：《“摸着石头过河”与“顶层设计”》（主讲：华为资深顾问田涛）

【本天收获】

1. 深刻理解“以客户为核心”的深层意义，从道的层面把以客户为核心内化到公司组织结构中去。

2. 更进一步理解奋斗者精神的意义，从道的层面把狼性文化从公司组织结构的层面上固化下来。

3. 从道的层面上，深刻理解干部管理和分配制度的重要性。