第一部分 认识现场管理与现场改善

　u    企业竞争环境特点

　u    现场管理的定义与现况缺失分析

　u    现场管理的主要内容

　u    现场管理在生产企业中意义与作用

　u    新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

 

第二部分 现场管理人员的角色认知与定位

　u    新时期下主管面临的挑战和机遇

　u    现场主管的地位和使命

　u    现场主管在执行中的角色和作用

　u    现场主管执行能力的主要构成

　u    现场主管的权力和管理原则

　u    现场干部应革除的缺点

　u    角色认知—对自己和环境的分析

 

第三部分 现场管理与改善之一：如何挖掘问题和解决问题

　u    发掘与解决问题是企业发展内在动力

　u    十大错误观念影响问题的发现与解决

　u    面对问题的心态

　u    问题的分析方法及解决问题方法

　u    管理人员思考问题的五个维度

　u    “问题分析--解决” 的正确程序

　u    问题分析及改善五大手法

　u    现场实例分析

 

第四部分 现场管理与改善之二：如何消除浪费

　u    浪费定义及类型

　u    工厂中常见的浪费及控制

　u    让问题看得出来—目视管理的执行

　u    现场中的七大管理浪费

　u    现场中的12动作的浪费

　u    怎样根除现场的各种浪费

　u    目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

　u    案例：有多少种浪费是你可以改善的？

 

第五部分 现场管理与改善之三：6S管理

　u    6S定义、特色及实施

　u    如何推行6S并将6S落到实处

　u    6S推行失败的原因分析

　u    6S实施的重点，难点及解决之道

　u    6S与其他活动的关系

　u    工厂实施6S的案例与讨论

 

第六部分 现场管理与改善之四：现场品质管理

　u    品质是制造出来的

　u    生产过程的品质控制

　u    如何处理品质异常

　u    品质信息的反馈、跟进与处理

　u    品质的改善与提升

　u    品质保证体系的建立与维持

　u    现场品质管理的工具

　u    现场干部如何引导员工树立质量意识

 

第七部分 现场管理与改善之五：现场的目标管理与绩效考核

　u    目标管理的类型及制定原则

　u    目标管理的运行程序

　u    目标管理的执行

　u    绩效管理的权重

　u    现场管理中常见的绩效管理项目

　u    考核注意事宜

　u    考核的跟进与检讨