主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
时间地点：2013年6月14-16日 深圳
培训对象：总经理、副总、采购总监、物流经理、采购经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师
课程费用：4500元/人，（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注：
1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级物流管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）
2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！
3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。
联系方式：0755－33309666 13556818028 余小姐 QQ：301106763
课程背景
什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！
课程大纲
第一天 供应链管理核心与库存控制
供应链管理的核心理念
1.什么是供应链?
2.供应链的问题
3.啤酒游戏实战与”长鞭效应”
4.什么是供应链管理
5.供应链的流程
6.世界上的供应链类型比较
7.标准供应链运营参考模型
8.全球供应链的演变
供应链预测与库存控制
1.预测与预测系统影响库存控制
2.预测游戏-德尔菲法
3.推动式和拉动式生产系统
4.库存控制系统流程
5.库存管理与控制的中心问题
6.经济订购批量(EOQ)
7.EOQ与JIT
8.判断库存控制有效性的绩效评估
第二天 供应链战略
存货驱动成本与供应链
1.存货驱动成本及结构
2.利用存货驱动成本做分析
3.什么决定了HP的转折点？
案例分析: HP IT产品供应链
4.产品制造销售的金字塔
5.功能型与创新型产品与供应链的匹配
6.设计理想的供应链/库存系统
7.案例分析:四川长虹电器
供应链战略采购与供应管理
1. 战略采购的核心理念与特征
2.供应链中的商业关系– 红黑商战游戏
3.什么是供应商关系策略？
4. 买方与卖方关系有这么复杂吗?
5.你如何看供应商与供应商如何看你?
6. 如何选择战略供应商?
7.分组实战：认清你的供应商关系管理
8. 如何理解销售市场及其关系
9.如何为不同的产品、市场、客户配置？
10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？
第三天 供应链计划管理
供应链管理中的MRP
1. MRP与生产计划流程
2.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期
3.MRP的解决方案-考虑安全库存
4. MRP的解决方案-考虑订购批量
5. MRP解决方案实战演习与游戏
供应链计划管理及其IT解决方案
1.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2.供应链IT技术的战略性作用
3.企业流程再造BPR与IT系统
4.IT系统的价值链分析
5.电子采购与供应链管理
6.供应链计划管理的IT解决方案
7.复杂网络下的最优化供应链决策方案
8.案例分析: 紧急订单的履约
10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？
主讲老师：陈亮老师
供应链管理咨询辅导首席专家
弘熙精准系列课程讲师团成员
弘熙精准供应链管理训练营课程首席讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师、中国注册采购师职业资格认证讲师。
曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升。
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