第一部分 生产计划控制

  u    PMC职能图

  u    生产形态分类

  u     拉式、推式、计划式、订货式的特色与管理重点

  u    生产计划控制途径和流程

  u    订货型生产与计划控制流程

  u    生产计划控制重要要素

  u    生产计划中的项目管理

  u    产品生产周期与生产计划的关系

  u    如何将顾客要求转化为自己的内部要求

 

第二部分 生产计划之规划

  u    产能规划---生产能力

  u    生产产能分析---人力负荷与机器负荷

  u    制程规划基本方法

  u    提高生产效率的关键

  u    插单产能规划和应变方法

  u    关键路径法

  u    物料周期的衡量

  u    外协加工的柔性

  u    物料规划与生产计划的并重

  u    多工序生产计划的分解

  u    损耗与储量在生产计划中的策略

 

第三部分 生产排序

  u    计划和无计划的理念

  u    销售预测及月、周生产计划制定与执行

  u    生产排序预备工作

  u    排程技巧

  u    生产排序优先规则

  u    生产排序标准

  u     客户级别管理在生产排序中的应用

  u     临时订单的排序

  u     最迟交期和最早交期

  u     生产周期的设定方法

  u     物料周期的设定方法

 

第四部分 生产进度控制之展开

  u     生产进度控制方式---事前、事中、事后

  u 生产进度监控三个阶段

  u     生产进度控制表、生产日报表

  u     生产进度落后应采取措施

  u     跨部门生产进度控制步骤

  u     生产与计划控制常用工具

  u    现场管理和生产控制

  u    生产会议管理

  u    目标和绩效管理在生产控制的应用