第一部分  现场管理基础及劳动力成本控制

  u    现场管理的发展历史

  u    人机料法环境（4M1E）现场管理要素

  u    现场人员管理与成本的关系

  u    直接劳动力与间接劳动力的区别与定义

  u    直接劳动力的成本组成及成本分析

  u    影响直接劳动力成本的资料搜集、统计及分析

  u    生产线全员生产效率定义及计算方法

  u    全员生产效率与可量化成本的关系

  u    生产线员工培训与成本降低

  u    间接劳动力成本组成分析

  u    工作描素及间接人员工作负荷分析

  u    科学制定管理部门及管理人员的绩效指标

  u    挖掘管理人员潜在的30%能力

  u   合理的管理人员与一线员工的比率

  u   案例研讨：如何降低劳动力成本

  第二部分  现场IE改善与成本节约

  u    现场改善的定义

  u    现场改善领域及关注要点

  u    生产线平衡分析与瓶颈改善

  u    动作分解与动作效率的改善

  u    标准时间预设：模特法（MODAPTS）简介

  u    模特法原理与IE动作效率运用举例

  u    现场料架、线体布置与物流改善

  u    现场快速换型的方法

  u    快速换型案例分析

  u    现场异常改善方法与步骤

  u    现场改善效果追踪与成本节约

  第三部分  现场物料管理与物料成本

  u    物料成本组成分析

  u    物料成本在成本管理中的地位及重要性

  u    影响物料成本的因素

  u    衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标

  u    库存周转率/多余物料/过期物料成本分析

  u    现代中小企业的尴尬处境：产品降价VS物料涨价

  u    现场物流设计与成本节约

  u    现场精益拉动式物料补充系统设计方法

  u    供货商在物料成本中扮演的角色

  u    供货商低质量成本对物料成本的影响

  u    科学的供货商质量管理体系建立方法

  u    供货商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）

  u    如何在JIT推行中实现与供货商的双赢

  u    JIT流程实际操作介绍

  u    案例分析：如何降低物料成本

  第四部分  现场浪费消除与设备成本管理