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5月份《供应商质量管理(SQE)》高级研修班
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2009/4/22)·生产管理
              

一、课程背景及培训目标  

在采购管理中你是否遇到这些问题:

采购好不容易把料调进公司, 经过进货验收, IQC验收不良, 料被挡在不良区, 生产线没有物料使用, 报停线待料, 一般的公司都这样处理, 申请特采, 或让供应商紧急补货, 这样能真正解决原始问题吗?采购天天在研究如何降低成本, 与供应商谈降价, 怎么降, 供应商往往回馈, 现在的成本越来越高, 没办法降, 你又将如何处理呢?

    本课程以供应商质量、成本与交期管理的观念来谈采购如何为公司省钱, 从而降低采购成本, 在质量与交期上有一个突破采购成本控制转化为供应商的服务能力控制, 从而提升采购链的价值, 与供应商双赢

二、培训对象

  u   SQE、企业采购部、资材部、PMC、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部等相关人员

三、课程内容

第一部分 采购核心管理价值

1.采购管理与供应商关系策略

a.       开发选择与评估供应商的流程介绍

b.       采购策略物料分级分类模型

c.       供应商报价还价感知模型

d.      SQE/SQM的角色与功能

e.      IQC归属

f.      SQE/SQM的组成


 

2.采购流程8部曲合理化设计与SQE/SQM的搭配

a.       成交条件

b.       订单管理

c.       交货通知

d.       供应日产量

e.      ETD/ETA管制

f.      VMIMin/Max

g.      一步到位冲刷

h.      倒流管制


 

第二部分 SQE/SQM与供应商交期管理稽核重点

1.   JIT与联合管理库存制度下要注意的关键

 

2.   检验向前成验放代表的技法

 

3.   在生产现场实施强迫补换的技法

 

4.   供应商交货达成率等KPI合理的制定


 

第三部分SQE/SQM与供应商质量管理稽核重点

1.  供应商开发时的必要与充分条件

 

2.  改不良处罚成合作辅导的关键技法

a.     特采线边挑选成本吸收

b.     免检免验彼端物控放行

c.     支持副线加工品质交流

d.     EPI/ESI/QA标准化互利

e.     附加模快开发合理补助

f.     彼端首样确认首批协组

 

3.  3600供应商评鉴稽核流程设计

a.     供应商基本资料库建立的关键

b.     供应商稽核的分级分类的技法

c.     商务部分的表格设计关键提示

d.     技术部分的表格设计关键提示

e.     价格部分的表格设计关键提示

f.     评分表的设计与计算原则提示

 

四、讲师简介

顾老师台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,北京时代光华特聘讲师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师。

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与质量管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。

培训或内训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流......

五、培训时间、地点、费用

¿ 时间:2009年5月份  

¿ 地点:深圳市南山区

¿ 费用:请来电咨询(Tel:0755-33309666 21322711)

              
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