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一、课程背景及培训目标
在采购管理中你是否遇到这些问题:
采购好不容易把料调进公司, 经过进货验收, IQC验收不良, 料被挡在不良区, 生产线没有物料使用, 报停线待料, 一般的公司都这样处理, 申请特采, 或让供应商紧急补货, 这样能真正解决原始问题吗?采购天天在研究如何降低成本, 与供应商谈降价, 怎么降, 供应商往往回馈, 现在的成本越来越高, 没办法降, 你又将如何处理呢?
本课程以供应商质量、成本与交期管理的观念来谈采购如何为公司省钱, 从而降低采购成本, 在质量与交期上有一个突破。采购成本控制转化为供应商的服务能力控制, 从而提升采购链的价值, 与供应商双赢。
二、培训对象
u SQE、企业采购部、资材部、PMC、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部等相关人员
三、课程内容
第一部分 采购核心管理价值
1.采购管理与供应商关系策略
a. 开发选择与评估供应商的流程介绍
b. 采购策略物料分级分类模型
c. 供应商报价还价感知模型
d. SQE/SQM的角色与功能
e. IQC归属
f. SQE/SQM的组成…
2.采购流程8部曲合理化设计与SQE/SQM的搭配
a. 成交条件
b. 订单管理
c. 交货通知
d. 供应日产量
e. ETD/ETA管制
f. VMI与Min/Max
g. 一步到位冲刷
h. 倒流管制…
第二部分 SQE/SQM与供应商交期管理稽核重点
1. JIT与联合管理库存制度下要注意的关键
2. 检验向前成验放代表的技法
3. 在生产现场实施强迫补换的技法
4. 供应商交货达成率等KPI合理的制定…
第三部分SQE/SQM与供应商质量管理稽核重点
1. 供应商开发时的必要与充分条件
2. 改不良处罚成合作辅导的关键技法
a. 特采线边挑选成本吸收
b. 免检免验彼端物控放行
c. 支持副线加工品质交流
d. EPI/ESI/QA标准化互利
e. 附加模快开发合理补助
f. 彼端首样确认首批协组…
a. 供应商基本资料库建立的关键
b. 供应商稽核的分级分类的技法
c. 商务部分的表格设计关键提示
d. 技术部分的表格设计关键提示
e. 价格部分的表格设计关键提示
f. 评分表的设计与计算原则提示…
四、讲师简介
顾老师:台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,北京时代光华特聘讲师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师。
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与质量管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。
培训或内训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流......
五、培训时间、地点、费用
¿ 时间:2009年5月份
¿ 地点:深圳市南山区
¿ 费用:请来电咨询(Tel:0755-33309666 21322711)
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