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7月份《先期产品质量策划(APQP)》最新版高级研修班
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2009/6/28)·生产管理
              

一、课程背景

    APQP是一种确保产品品质符合客户要求的严谨的结构化管理方法它的有效实施取决于公司高层对满足客户需求品质的承诺,有效的APQP展开应达到以下目标A、将客户需求准确无误地从开发展开到生产,到售后服务的全过程B、客户满意度大大提高,批量生产后严重品质问题几乎为零

二、培训对象

    ¿ 管理者代表顾客代表产品技术经理质量经理设计工程师品质工程师质量管理人员制造工程师过程审核员和其他直接参与新产品或制造过程开发过程标准化和过程改进人员

三、培训收益

u        理解APQP的目的、原理、过程和方法

u        掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力

u        明了APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产

u        具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程标准化和持续改进

四、课程内容

第一部分  计划和确定项目

u     顾客的呼声

u     业务计划/营销策略

u     产品/过程基准数据

u     产品/过程设想

u     产品可靠性研究

u     顾客输入

u     设计目标

u     可靠性和质量目标

u     初始材料清单

 

第二部分  产品设计和开发

u     设计失效模式及后果分析(D-FMEA)

u     可制造性和装配设计

u     设计验证

u     设计评审

u     样件制造——控制计划

u    工程图样(包括数学数据)

u    工程规范

u    材料规范

u    图样和规范的更改

u    新设备、工装和设施要求

 

第三部分  过程设计和开发

u     包装标准

u     产品/过程质量体系评审

u     过程流程图

u     车间平面布置图

u     特性矩阵图

u     过程失效模式和后果分析(P-FMEA)

 

第四部分  产品和过程确认

u     试生产

u   测量系统评价 (MSA)

u     初始过程能力研究 (Ppk)

u     生产件批准

u    生产确认试验

u    包装评价

 

第五部分  反馈、评定和纠正措施

u     减少变差

u    顾客满意

u     交付和服务

 

第六部分  控制计划方法论

u     概述

u     控制计划栏目描述

u     过程分析

 

第七部分  案例分析与讨论

 

五、讲师简介 

张老师中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家,CNAT高级注册主任审核员清华大学深圳研究院特聘讲师张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证,张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了百多场讲座,授课人数达到数万人次,现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作,已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。

授课风格原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……

六、培训时间、地点、费用

¿ 时间:2009年7月份  

¿ 地点:深圳市南山区

¿ 费用:请来电咨询(Tel:0755-33309666 21322711)

              
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