第一部分  采购管理-创造企业利润

   1、采购发展趋势及其对利润的作用

  u       采购在企业中的地位和作用

  u       采购对企业利润的作用

  u       采购内容整合和采购中心化

  u       从采购到供应的转变

  u       21世纪采购管理的新观点

  u       采购人员职业发展能力要求

 2、基于供应链的采购管理

  u       采购的几个基本问题

  u       采购物资四分法

  u       供应市场分析与管理

  u       采购供应商的供应能力

  第二部分  采购成本降低策略和方法

   1、不同物资适用的采购策略和方法

  u       几种常用的采购技术

  u       不同采购技术的适用范围

  u       一般性物资的采购策略

  u       瓶颈物资的采购策略

  u       杠杆物资的采购策略

  u       战略性物资的采购策略

 2、供应商管理-管好上游 生产线

  u       供应商开发途径、方式和步骤

  u       供应商选择依据

  u       供应商的评价标准和方法

  u       供应商的绩绞管理

  u       供应商的风险控制

  u       供应商管理中的难点探讨

 3、辅导供应商降低采购成本

  u       把我们的能力延伸到供应商

  u       核心供应商的辅导

  u       帮助供应商降低成本

  u       运用供应商的技术能力

 4、采购价格分析的成本降低

  u       供应商报价分析与判定

  u       影响采购成本和价格的因素

  u       降低采购成本的主要途径

  u       价值分析/价值工程

  u       制定标准成本表

  u       降低采购总持有成本TCO

  u       案例分析：价格误区

  u       降低采购成本的10种有效方法

   第三部分  报价单分析经验与技巧

  u       实务中供应商的报价技巧分析

  u       如何识别报价单中隐藏的信息

  u       报价单分析经验分享

  第四部分  采购谈判与议价技巧